第七章_物资管理(修改)解析.docVIP

第七章 汽车服务企业物资管理 物资是企业生产经营活动的基本条件，也是保证企业生产活动得以正常进行的基础。物资贯穿于企业整个生产经营活动中，并在生产中不断改变自己的形态，创造价值。加强对企业的物资管理，涉及到企业内外各个领域和环节，包括对物资需求、采购、使用、保管的控制等。加强企业的物资管理对于有效地利用物资，保证生产经营活动的顺利进行，提高企业经济效益有着十分重要的意义。 第一节 企业物资管理的任务及物资分类 一、物资管理的任务 1、物资管理的内容和意义 所谓汽车服务企业的物资管理，是对汽车服务企业经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等进行的一系列管理工作的总称。它主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资的节约使用和综合利用等。 企业的生产过程同时也是物资的消费过程。合理地组织物资供应，是保障企业正常进行生产经营活动的前提。搞好物资管理，对于促进企业不断地提高服务质量、用户满意度、企业的劳动生产率，增加业务量，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品或服务成本，增加企业利润，提高企业经济效益有着重要的意义。物资管理是企业管理系统必不可少的生产保障子系统，是企业管理的重要组成部分。 2、物资管理的任务 汽车服务企业物资管理的任务，总的来说，是企业正常经营活动的后勤物资保障，是企业根据经营活动的需要和市场预测，按质、按量、按品种、按时间、成套地供应企业生产经营活动所需的各种物资，并且通过有效的组织形式和科学的管理方法，监督和促进企业合理地使用物资，提高企业经济效益。具体来说，企业物资管理的基本任务有以下几个方面： （1）开展调查研究，充分掌握物资的供需信息 一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。只有全面、及时、准确地掌握物资供需的信息及其变化规律，才能在物资管理工作中提高自觉性，掌握主动性 （2）加强物流管理，提供后勤保障 企业的物资供应部门，要以最佳的服务水平，按质、按量、按品种、按时间，成套、经济、合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产服务经营活动顺利地进行。 （3）合理使用和节约物资 企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品或服务成本；制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。 （4）经济合理地确定物资储备 企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。对于需要库存的物资，要运用科学的方法，制订先进合理的储备定额。 （5）缩短物资流通时间，加速流动资金周转 物资流通的时间，主要由采购计划的科学性（即对需求预测的准确性）和运输时间所决定。流通时间越短，占用资金就越少，从而物资作为生产资料的功能也就越大。因此，企业应根据就地就近原则，避免远距离运输，千方百计地缩短流通时间，以利于加速物资周转，节约流动资金。 （6）制订物资管理的岗位责任和规章制度 物资的采购、装卸搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。 二、物资的分类 企业所需的物资品种繁多，规格复杂，变化较大，各种物资又有其不同的特点和要求。为了便于加强管理，合理组织采购和供应，严格控制资金占用，提高经济效益，必须对企业各种物资进行科学合理的分类。物资按其在生产经营中的作用可分为： （1）主要原料和材料 汽车服务企业的物资主要指整车、汽车维修配件、汽车美容产品及汽车附件等。 （2）辅助材料 指用于生产过程有助产品形成，但不构成产品实体的材料，如使主要材料发生物理或化学变化的辅助材料，以及与机器设备使用和劳动条件有关的辅助材料等。 （3）燃料 指用于工艺制造、生产动力和调节温度、湿度等方面的煤炭、汽油、柴油等。 （4）动力 指生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。 （5）工具 指生产中消耗的各种专用工具、刀具、量具、卡具等。 采用这种分类，主要是便于企业制订物资消耗定额，计算各种物资需要量和储备量，为计算产品或服务成本和核算资金定额等提供依据。 第二节 企业物资定额管理 一、物资消耗定额 1、制定物资消耗定额的意义 汽车服务企业与其他企业一样，必然要耗用一定的人力和物力才能完成一定的车辆维修服务和设备维修任务。在所耗用的物力中，除一部分是固定资产（厂房、设备、机具）的自然损耗费用之外，大部分是属于一次性转移的物资（燃料、配件、原材料和辅助材料等）消耗，这一部分物资消耗数量较大，在维修服务成本或配件成本中也占有相当大的比重，如果对它们的耗