红牌作战训练解析.pptVIP

红牌作战与海报制作发布 什么是红牌作战 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的实施 红牌作战实施时间 1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 红牌作战的实施 红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司或部门指定人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位挂牌人员进行教育，清楚可以或应该张贴的对象。 2、作战使用定制的红牌进行张贴。 3、指定6~9名员工（根据处理能力和区域而定），到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、成员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、部门对红牌进行整理，红牌副联发放到区域责任人手中实施整改。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏或海报进行揭示。 6、推进小组成员按整改时间检查整改结果。 7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 红牌作战的实施 红牌作战实施对象 1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。 2、工作场所的不要物。 3、需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括过期的标语、通告） 　　②物品变质者（含损坏物） 　　③物品可疑者（不明之物） 　　④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 　　⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 　　⑥过多的东西（虽要使用但过多） 4、有油污、不清洁的设备 5、卫生死角 什么是5S“3定”、“3要素” 三定：定点、定容、定量 三要素： 第一要素：放置场所： 1、放置场所原则上100%设定； 2、物品保管：定点、定容、定置； 3、生产线附近只放真正需要的物品； 第二要素：放置方法： 1、易取； 2、不超出所规定范围； 3、再放置方法上下功夫。 第三要素：标示方法： 1、放置场所与物品原则上一对一标示； 2、现场标示与放置标示一致； 3、某些标示方法必须全公司统一； 4、在标示方法上下功夫。 红牌作战的实施 红牌作战实施要点 用挑剔的眼光看 象“魔鬼”一样严厉地贴 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 请勿贴在人身上 如果有犹豫，请贴上红牌 红牌作战的步骤 1．红牌方案的出台 　 成员：部门的领导。 　 时间：一至两个月。 　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 2．确定挂红牌的对象 　车间：设备、物品柜架、场地、车辆、工具、墙面、管道、电器等。 　库房：备件、工装工具、夹具、成品、低值易耗品、防护措施等。 　办公室：门窗玻璃、办公桌椅、办公文件、电脑设备等等。 绘制红牌作战区域图，并确定起区域责任人，落实关键控制点责任人 　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。　　 3．判定的标准 　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。 4．红牌的发放 红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。 5．挂红牌 　 相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方