世界之花假日广场项目招商说明文件解析.pptVIP

一二层业态主力商户 1知名百货---客户：泰百、远东、王府井 2国际精品----客户：奥特莱斯(与免税相结合) 一二层业态主力商户 3中式餐饮---客户：全聚德、大宅门、便宜坊 4主题酒店---客户：非遗主题酒店（投资商自持） 5服装精品---客户：国际知名品牌（作坊及专卖店） 三层业态布局图 四层业态布局图 比如世界 儿童角色扮演 三四层业态主力商户 1大型儿童娱乐中心---客户：比如世界、爱尔玛、迪斯尼（室内娱乐中心） 爱尔玛儿童秀 三四层业态主力商户 2大型餐饮---客户：全晋会馆、金钱豹 3综合家电---客户：苏宁、国美 五层业态布局图 四五层业态主力商户 1国际影院---客户：韩国CGV、保利国际 2大型电玩---客户：加斯猫电玩城 四五层业态主力商户 3篮球广场---客户：NBA篮球公园 4大型冰场---客户：奥地利AST公司欧悦冰场（可根据需要转换成运动场地） 可在篮球馆、羽毛球馆等的基础上根据需要随时转换成冰场 四五层业态主力商户 5非遗馆---客户：非遗司 6小吃城---客户：城隍庙 地下二三层停车场-----亚洲最大的地下停车场项目 经与北京市唯一的国有停车管理企业北京公联安达停车管理有限公司（简称安达公司）洽商，拟在该项目建设亚洲最大的地下停车场项目，约22万平米（能集中提供至少4500个车位）。 项目开发安排及经营 整体开发计划 开发资金安排 经营管理个之道 6 影响京南，精彩无限经营互动之道 365天假日欢乐场365 days holiday club field 经营互动之道 365天假日欢乐场365 days holiday club field 经营互动之道——整合推广 提升与所有租户及各类品牌间的互动宣传、推广及广告 通过在室内活动点及广场开展国内外品牌的产品推介、新品展示等活动，扩大广场的知名度，同时也带动广场内租户更多的参与到广场的活动中，整合各品牌资源，利于广场整体包装推广 。 365天假日欢乐场365 days holiday club field 经营互动之道——商业活动 室内商业街节庆、互动活动，聚焦消费目光 利用设置于主力商街上的活动场点，不定期举办商场促销、公关活动，及节假日的主题活动，吸引消费者参与，深化品牌形象、助力租户的经营活动，打造共赢平台。 365天假日欢乐场365 days holiday club field 经营互动之道——品牌打造 承办京南最有影响力的大型文化活动，高尚生活地标 打造一个高品质的商业平台形象，吸引京南区域内及关注京南的媒体、艺术家、国际品牌、网络媒介、知名高校、高档社区等团体来此举办面向北京甚至全国的大型活动，客户联谊、现场直播等活动，树立购物中心领导品牌的形象，迅速扩大知名度与美誉度。 365天假日欢乐场365 days holiday club field 经营互动之道——顾客会 尊享会员系统，以个性化贴心服务营造独特营运氛围 高科技的尖端设备以及人性化的周到服务，突破传统商业固有的会员模式，联同各商家成立“忠诚顾客会”，提供无限消费优惠及会员专享活动，引领全新购物体验与独特尊贵礼遇，吸引消费者定期来临，为项目带来源源不断的忠诚顾客。 项目开发总控时间计划 团队组建 方案设计 12年4月 6~12月 地下施工 13年3~9月 10~11月 地上施工 部分封顶 冬歇 12月底 14年2月 方案/筹备 主力招商 （主力店、次主力店招商签约） 全面招商 （中小商户） 持续招商 14年3月 复工 整体封顶 4~5月 6~10月 14年12月 机电设备 立面施工 冬歇 15年2月 15年3月 内外装修 补充招商 持续招商至完成 持续装修至完成 9月 开业筹备 4~8月 正式开业 15年10月 综合试运行 开发启动资金保证: 项目启动资金约需15~20亿元 前期准备阶段投入自筹资金:2亿元 公司之前开发了那儿水晶城\水晶广场\火神庙国际商业中心等项目,积累了丰富的开发经验和一定规模的资金,在保持其它项目开发的同时,优先保证南四环项目的开发使用. 中间开发阶段利用基金资金:15亿元 公司通过开发水晶广场和火神庙国际商业中心等项目,累计沉淀了大量可产生稳定现金流(租金,每年约1.5亿元)的固定资产,通过与两家基金公司的合作,以这几个项目的现金流为保证,实现基金融资15亿元(根据项目开发资金需要,分3~5期发行). 通过预收招商及使用权租售资金:3~5亿元(机动保障资金) 在项目筹备\设计阶段,我们通过积极的招商引进大型主力客户及合作伙伴,通过将部分产品(比如写字楼\街铺\家居等)进行定向开发并收取部分定金的方式,可回笼3~5亿元的预收资金. 注：基金合作公司---摩根士丹利亚洲有限公司和金色阳光股权投