第二讲+结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法要点分析.pptVIP

* * 自我评估 　　我相信这个手电简生产出来会比我期待的要更好，我想唯一不对的地方就是它的尺寸。它体积太大，所以不能放进枪套里面(maglite)手电一直是放在枪套里的)，但它可以放在警车里，当出警车或测速的时候，手电就是一直放在车里的。手电中间的方形盒子使整体显得体积很大，如果能重新做的话，我会像长期发展那一页上显示的那样做一些改变，灯泡本来可以更亮的，但这样的话电池的电压就得增大，电池的体积也会随着增大。交警评估的调查问卷也建议灯要更亮一些比较好。 制作这个手电的过程锻炼了我操作车床的技术，穿着短裤工作的经历让我适应了工作的环境，并且和其他人合作得很愉快。同时我的其他能力也进步了，例如电路设计、制造、焊接等。这个项目也帮助我提高了沟通技巧，因为我必须接触很多公司负责人，打电话或写信给公司寻求帮助。总而言之，我也在寻找材料和电子元件方面学到了很多东西。 * 2008年奥运会奖牌的材料及结构测试 * 现场逐个检验玉环 * 奖牌模型的跌落试验 * * * * 粉饼盒手机 镜子手机 * 炫彩贝壳手机 扇形手机 * 　产品增值策略二：器重设计专才 三星集团董事长李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10 万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。三星现在有11200 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划每年再增加约1000名。此外，三星的研发部门约有19700人，占全体职员的34%。 三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院，如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门意见，并提供年轻设计师的专业培训。此外，三星更与国际知名的Parsons School of Design合作，设立了Samsung Art and Design Institute，用以激发起设计员的创意思维。 * * 产品设计　随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费群正在逐渐形成。在坚守研发和产品性能优势的基础上，三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能。 * * * 我们看看国产手机的情况： 著名市场调查机构赛诺的统计数据显示，截至2006年6月，国产手机品牌的市场占有率为28.56％，首次跌破了30％，创下历史“ ”。 2009年 22.3％ * * 国产手机 陷入同质化迷局 据不完全统计，目前获得牌照或许可的国产品牌的企业包括康佳、创维、金立、宇阳等已经达到70家左右，此外，还有几百家没有获得牌照却以贴牌等方式生产手机的“游击队”。 但是根据有关市场调查显示，随着手机牌照越发越多，功能设计日趋雷同。 “同质化”严重的结果自然是消费者不买账。同时国际品牌也根据中国消费群特点，纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下移，争夺曾经失去的中低档市场，大多数国产手机自然溃不成军。 * 国产：商务通隐形手机 * 在2006年刚取得手机牌照的恒基伟业经过市场调研发现这样一个“黄金人群”——领导及商务人群。因为他们目前正在面临一个共同的且目前尚未得到解决的问题：手机信息安全。于是他们推出了具有“智能防盗、远程遥控、防止骚扰、资讯必威体育官网网址”四大核心功能的商务通隐形手机。凭着自主研发的自主研生产的商务通隐形手机，恒基伟业创下了近年来高端手机的销售奇迹。“这种差异化竞争策略，给整个手机产业带来新的发展思路。”业内人士认为。 * 这种差异化竞争策略，给整个手机产业带来新的发展思路。 在此我们也可以给他们提一些建议：例如国产手机可以充分利用自身优势，积极开发出符合诸如政府部门、军队等特殊行业需求的具有针对性的手机，以及面向老人、儿童、残疾人等特殊人群的个性化手机，挖掘出潜在的市场需求，避免同质化下过度的价格竞争。 但是这样的企业目前还太少了， 国产手机加油！ ? * * 三星数码产品已经告诉过我们： 只有真正与大众消费需求契合， 凭借技术与应用并重的优势，才能迅速占领市场！ 不符合市场需求，验证完毕 同质化——寻找差异——确定目标市场— —产品定位——符合市场需求 开发程序见教材P22-24 * 案例名称：交通指挥手电筒 案例提供：Grosvenor Gammar School 项目作者：Barren Fenton 该案例是一个获