企业管理创新能力及培育要点.ppt

* * * * 江淮汽车93年以来，销售收入平均年递增52.8％，目前每周有2个新型轻型车问世。目前已经有2大系列200多种汽车和底盘，600多个变形车。 * * 管理创新计划的制定 管理创新对象的选择和目标的确定方法有： ▲　PDCA循环法 ▲　管理创新计划的5W(What、Why、When、Who、Where)和2H(How to do it 、How much） * * 管理创新的组织 ▲ 建立富有创新激情与活力的创新组织 ▲ 合理配置和使用创新组织的成员 ▲ 创造良好的有利于创新的工作环境 * * 管理创新工作的领导 管理创新领导者的思想和作风 创新工作的激励 创造良好的工作环境和群体气氛 培育创新管理的管理者 管理创新工作的控制 * * 管理创新的组织障碍及消除 管理创新的组织障碍 1.创新所需的投入资源短缺 2.缺少领导层、管理层的支持 3.官僚主义与官样文章 4.部门的本位主义 5.害怕批评、害怕失败 6.抵制变革 7.从众心理障碍 8.对创新过分挑剔 9.僵化的组织结构 10.创新的贪大求洋，急于求成 * * 管理创新组织障碍的消除 完善创新工作的制度与法规 强化创新激励机制 加大创新投入的力度 广泛开展创新思维与创新技术的培训 正确地对待失败 * * 企业技术创新与核心竞争力 * * 包括RD过程的产品生命周期 * * 技术创新过程模型 技术创新及其过程 * * 技术创新过程模型 以研发为基础的技术创新过程模式 研究（基础/应用） 试验发展 生产工程 （设计/工艺） 试制试销 批量生产 销售及售后服务 * * 技术创新过程模型 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新过程模式 技术选择 技术引进 消化吸收 改进 技术的再创新 二次创新 技术服务 * * 技术创新过程 技术创新要面向市场 新设计思 想的产生 产品设计 制造过程 科技知识 市场与用户需求 原材料 劳动力 输入 产品 输出 转换 * * 技术创新及其过程 技术创新过程的各个阶段 三阶段： 新思想的产生 解决问题和进行开发 实现和应用 六阶段：（下图） * * 技术创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程 思想形成 解决问题 制成样品 小批试制 技术的应用于扩散 技术（知识） 市场需求 确认机会 思想形成 解决问题 制成样品 小批试制 技术的应用于扩散 技术（知识） 市场需求 确认机会 * * 技术创新及其过程：技术创新的动态模型 * * 技术创新及其过程：二次创新的动态模型 * * 创新组合战略 技术创新 管理创新 组织创新 合肥江淮汽车的战略屋 * * 合肥江淮汽车的战略屋 技术创新 管理创新 组织创新 全员的教育与培训：员工素质 企业文化 * * 企业创新组合的含义 创新组合可以用以下等式形象表示 创新组合 = 技术创新 +管理创新 +组织创新 * * 企业创新组合系统 * * 技术创新与组织创新、管理创新的关联 组织创新对技术创新的作用 集中度与产业的利润率之间存在正相关性 规模对企业技术创新的影响较大 产业组织政策能引导企业进行更有效的创新 组织创新包括了企业体制创新、组织结构创新和文化创新等 * * 管理创新与技术创新 管理创新对技术创新的作用 * * 传统技术管理与基于创新组合的管理 * * 技术能力与核心能力 技术能力的概念及构成 具有操作的能力 具有安装的能力 具有修理的能力 具有复制的能力 具有适应的能力 具有改进的能力 具有创新的能力 * * 技术能力的四维系统(专家推荐) * * 技术创新能力结构图 * * 核心能力(核心竞争力) competence 企业的核心竞争力： 是技术要素与组织要素的复杂组合，企业仅有技术优势不能保证有竞争优势，组织与文化对竞争优势的形成是非常重要的。核心竞争力深深地植根企业，是可持续竞争优势的来源；它是企业特有，其他企业难于模仿，它是动态的，随竞争环境变化而变化。 由多要素构成，包括技术竞争力、制造竞争力、市场营销竞争力、组织竞争力和战略管理能力 * * 核心能力(核心竞争力) 核心能力的特征 独特性 增值性 延伸性 动态性 综合性 不可模仿性 * * 企业核心竞争力要素构成及其关联 * * 区分核心能力与非核心能力 极大地增加对顾客的使用价值 与竞争对手具有极大差异，明显优于其产品和服务 通向新市场的阶梯 * * 企业技术创新战略选择 ：创新战略的类型 防守型 模仿型 依赖型 传统型 机会型 进攻型 创新 战略 * * 企业战略分类与企业科技功能的关联