3.省项目办3工作回顾及市县项目办工作要求摘要.pptVIP

浙江省基本公共卫生服务项目 管理办公室 2014年11月8日 城乡居民健康档案管理服务 健康教育服务 预防接种服务 0～6岁儿童健康管理服务 孕产妇健康管理服务 老年人健康管理服务 高血压患者健康管理服务 2型糖尿病患者健康管理服务 重性精神疾病患者管理服务 传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务 卫生监督协管服务 中医药健康管理 2012年1月份，经卫生厅同意， 浙江省基本公共卫生服务项目管理办公室成立，挂靠省疾控中心 8月14日举行揭牌仪式 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。 1．起始过程 定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。 2．计划过程 它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 3．实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。 4.控制过程 制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。 5.结束过程 制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。 当前基本公共卫生服务项目存在的问题: 组织管理（资金管理） 项目落实 技术指导 绩效考核 深层次问题：人员、技术、设备、信息化 省基本公共卫生服务项目总体要求： 接轨国家 体现特色 保持领先 具体目标： 浙江省基本公共卫生服务项目规范（2013版）12项 内容与国家接轨 1.制订《浙江省基本公共卫生服务项目管理办公室运行方案》 规定项目办组成 项目办主要职责 项目办工作制度 （例会制度 、调研协调制度、信息报告与季度报表制度、总结交流制度等 ） 项目办成员单位及联络员主要职责 （一）建立了项目办运行管理机制 2.实行项目办季度工作例会制度加强沟通协调 自2012年以来，每季度定期召开有省卫计委基层处、疾控处、妇幼处、信息中心、省妇保、省儿保、省卫生监督和省疾控中心等成员单位参与的季度工作例会。总结各业务条线本季度工作进展，及时发现工作中存在的问题，讨论提出下一季度工作要点。同时，通过例会共同讨论制订了系列项目规范、制度及相关文件等，进一步提高了部门协同指导效能。 3.组建项目技术专家库为项目发展提供技术支持 2013年在厅基层处原有专家库的基础上，进一步完善省级基本公共卫生服务项目技术指导专家库。经各市和省级有关单位推荐、审核，共确定109名同志为浙江省基本公共卫生服务项目技术专家库成员，涵盖了综合管理组、健康教育、预防接种、慢病管理、孕产妇保健、卫生监督协管和财务管理等12个领域。 充分发挥专家在技术规范与方案制定、业务指导与督导等方面的作用 4.组织赴外省考察学习提高项目管理能力 2013年为学习兄弟省市基本公共卫生服务工作好的经验与做法，进一步推进我省基本公共卫生服务项目和社区疾控工作深入发展，3月上旬组织省基本公共卫生服务项目管理办成员单位11人赴北京、天津两地实地考察；10月下旬组织8 人赴四川考察。考察组认真学习兄弟省市做法，为下一步开展我省项目工作提供了有益的借鉴。 1.制订工作计划与方案 加强计划管理和组织实施。年初在对前期项目调查分析的基础上，制订项目办各类计划与方案，经项目办成员单位讨论确定后组织实施。 2012、2013、2014年度省基卫项目管理办公室工作计划； 2012、2013、2014年度项目培训计划； 项目实施方案（如监测试点方案、基卫疾控项目规范化建设试点方案、改革创新案例培育方案等） （二）制订计划、方案、规范 2.修订《浙江省基本公共卫生服务规范（2013版）》 2013年3月中旬组织省疾控中心相关处所，以及省精防办、省妇保、省儿保、省卫生监督所等单位10余位专家对2011版《规范》进行修订。经征求各市县以及相关单位意见和多次修改完善，5月上旬完成定稿，并由省卫生厅正式发文实施。 3.编制《浙江省基本公共卫生服务项目考核工作手册》