企业六化工作布置资料.pptVIP

中亚电子城集团资源占有与海外开发“八大行动策略”之一 中亚电子城集团的发展不仅仅是规划好的，在二次创业的起步阶段，更多地、更有效地是以信息为突破口，有信息就要抓，有机会就要干，有资源就要抢，有责任就要担，有竞争就要拼，有拼才能赢。 信息是二十一世纪发展的利器，也是中亚电子城集团发展的利器，集团公司、各部门、各子公司、各省公司、各基地都有义务有责任收集反馈资源信息，“人人都是信息员”、“人人当好义务兵”。要强化信息的敏感度、反应速度和落地执行能力。对信息提供者，在获取资源后，给予超常规重奖。 从长远考虑，中亚电子城集团还是需要有规划、有方向、有指南，规划包括矿种规划、区域规划、梯次规划、占有与开发方式规划、战略支撑体系规划等等。 信息突破与规划并不矛盾，两者可以辩证看待，并行开展。 信息突破 规划并行 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 标准承担部门 房地产集团承担部门 项目公司承担部门 职能管理模块 战略管理 战略规划 战略管理部 战略投资部 无 经营计划 计划管理部 财务管理 预算管理 财务部 财务部 财务部 资金管理 资金管理部 资金管理部 资本运作管理 资本运作部 资本运作部 无 行政和法务管理 合同管理 法律事务部 总裁办、法律总监 造价管理部 流程制度管理 行政部 总裁办 综合部 企业文化管理 人力资源管理 人力资源规划 人力资源部 人力资源部 员工招聘 员工培训 绩效考核 薪酬激励 审计管理 审计监察 审计监察部 审计监察部 全体部门 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 标准承担部门 房地产集团承担部门 项目公司承担部门 职能管理模块 战略管理 战略规划 战略管理部 战略投资部 无 经营计划 计划管理部 财务管理 预算管理 财务部 财务部 财务部 资金管理 资金管理部 资金管理部 资本运作管理 资本运作部 资本运作部 无 行政和法务管理 合同管理 法律事务部 总裁办、法律总监 造价管理部 流程制度管理 行政部 总裁办 综合部 企业文化管理 人力资源管理 人力资源规划 人力资源部 人力资源部 员工招聘 员工培训 绩效考核 薪酬激励 审计管理 审计监察 审计监察部 审计监察部 全体部门 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 标准承担部门 房地产集团承担部门 项目公司承担部门－房地产 项目公司承担部门－基建 业务管理模块 项目投资 投资管理部 战略投资部 开发部 无 前期开发 开发部 无 设计管理 规划设计部 规划设计部 技术部 工程部 招标管理 采购部 采购部 造价管理部 造价管理部 甲供材料采购 采购部 采购部 造价管理部 造价管理部 工程预决算管理 工程造价部 工程造价部 造价管理部 造价管理部 工程管理 工程部 工程部 工程部 营销管理 营销策划部 营销策划部 营销策划部 无 客户服务 客户服务部 无 客户服务部 无 资产管理 资产管理部 无 无 无 在房地产业务上，近期管理架构逐步由采用项目制管理为主，过渡到地区公司制，远期在必要时增设区域管理中心 项目制管理模式 区域管理中心制 近期 远期 矩阵制地区公司 近期采用项目制运作，主要是为了在项目上锻炼人才，培养队伍。 在地区公司较多时，设立区域管理中心，在各个大区域内代行部分集团管理的权力，提升管理效率。 在项目较为集中的地区，实施地区公司制，新增项目以现有地区公司为基础进行，对于项目部的管理采用矩阵制管理，项目结束后人员回归地区公司。 第一阶段集团组织架构 战略投资部 规划设计部 工程造价部 营销策划部 法律总监 资金管理部 总裁办 财务部 人力资源部 审计监察部 运营总监 工程总监 财务总监 总裁助理 总裁 董事局 专家委员会 股东大会 监事会 投资与发展委员会 人事薪酬委员会 审计委员会 地区分公司 区域分公司 …项目公司 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 基建项目公司 基建项目公司 在公司的主要拓展地区形成系列的地区公司，集团总部对地区公司进行管理。 …地区公司 项目部 项目部 项目部 …项目公司 总裁秘书 第一阶段专家委员会的组成和主要决策事项如下： 备注： “●”表示该部门主管为专家委员会成员。 “○” 表示该部门为专家委员会成员且为组织会议部门。 房地产集团组织架构调整原则－－第二阶段 调整内容 集团层面 根据上市需要，总部成立资本运作部； 总部成立资产经营部，代行资产经营公司的管理职能； 加强规划设计部门职能，对产品研发和设计方案进行统一管理； 加强市场营销部门职能，对项目策划定位进行统一管理； 设立采购部。 子公司层面 地区公司增设采购部，在地区内作到集中采购，降低成本； 同一区域内地区公司较多时，成立区域管理中心，为减少管理层