某企业房地产事业部成立计划书资料.ppt

* 项目实施进度表 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 项目成本控制计算表（2） 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 项目成本控制计算表（1） 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 项目成本控制计算表（3） 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 项目成本控制计算表（4） 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 项目资金计划表 重庆华洋产业集团房地产事业部 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 营销策划 * * * * * * * * 硬件设备日常维护流程 行政人事部 信息中心 公司各部门 依据 提出 解决 使用 判断 使用中遇到问题或故障 电话或其它方式向信息中心说明详细情况 回复确定解决日期、解决方式 现场解决或电话指导解决 监督解决速度 重新投入使用 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 规划及设计管理流程 招标 初审 实施 依据 提出 决策 修改 方案 设计 相关文件手续 事业部总经理 工程设计部 集团总裁 营销策划部 开发部 财务部 行政人事 物业公司 项目总体策划方案用地条件及设计依据 设计任务书 评估选择设计单位进行设计方案招标 组织方案初审 设计方案修改 方案初设及施工图设计 审核 提出建议 参与会审 参与会审 参与会审 负责实施 施工图会审 未通过 通过 提出建议 参与方案初设及施工图设计 推广反馈 报建 支付相关设计费用 方案存档 参与方案初设及施工图设计 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 规划及设计管理流程说明 总经理、策划部、工程设计部、物业公司 设计任务书 总经理、策划部、工程设计部、财务部 设计单位选择建议报告 设计方案招标条件书 相关发票 总经理、策划部、工程设计部、物业公司 设计方案及修改意见 工程设计部 无 行政人事部 文件接受单 相关发票 财务部 营销策划部 开发部 市场对设计方案的反馈报告 报批后的方案 工程设计部 设计合同及设计方案 总裁、总经理 设计方案及修改意见 指导规划设计 确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案 支付设计费 确定设计方案及设计单位 方案的具体实施 方案存档备查 支付费用 获得市场对设计方案的反馈信息 手续报批 正式委托设计单位并根据设计结果 对设计方案进行修改 审批设计方案 提出完整的设计方案 营销策划部、工程设计部 工程设计部经理、设计总监、策划部负责人 总经理、工程设计部经理、设计总监、策划部经理财务部经理及出纳 设计总监、总经理及工程设计经理 工程设计部全体人员 部门文员 部门经理和出纳 部门经理指定人员 部门经理指定人员 设计总监、工程设计部经理、总经理 总裁、总经理 工程设计部经理、设计总监、营销策划部经理、总经理 正式设计方案、初设、施工图 拟定设计任务书 参与部门 交付品 责任 参与岗位 流程步骤 评估选择设计单位 规划设计方案招标 设计方案初审 设计方案实施 方案存档 支付相关设计费用 推广反馈 报建 设计方案修改 设计方案审批 方案初设及施工图设计 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 实施项目全程监控流程 工程设计部 开发部 相关职能部门 集团董事会 事业部总经理 营销策划部 行政人事部 决策 实施 调研 分析 提出 初审核 监督 市场信息的跟踪 审批 项目实施情况 审核 监督方案实施 分析和整理 方案实施 方案存档 提出调整方案及可行性研究 参与审核 手续报建 方案存档 未通过 通过 通过 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 实施项目全程监控流程说明 流程步骤 依据提供 营销策划部 工程设计部 营销策划部经理 工程设计部经理 市场信息分析报告 项目实施情况阶段性报告 参与部门 参与岗位 交付品 责任 提供市场信息的依据 提供项目实施情况 项目实施情况阶段性报告 营销策划部 部门经理和策划主管 无 提出调整的方案和可行性研究报告 营销策划部和其它内部相关职能部门 部门经理 项目调整方案和可行性研究报告 总经理组织对项目调整方案进行会审 总经理和相关职能部门 总经理和部门经理 会审表和审核过的项目调整方案 集团董事会审批项目调整方案 集团董事会 集团总裁及相关人员 审批过的项目调整方案 项目部对项目的调整方案进行实施 项目部 开发部 行政人事部 项目部的全体成员 部门经理和报建主管、行政文员 报批手续 监督调整方案的实施 集团董事会、事业部总经理、营销策划部 董事会成员、总经理和部门经理 无 资料整理 确定需要调整的具体方案 对项目调整