环境评估的维度及方法资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职业信息的获取途径及方法 报纸 杂志 电视 互联网 职业信息收集的内容结构 职业名称 工资 工作时间 福利 就业前景 教育程度要求 对求职者的要求：体格要求、工作描述、工作条件、晋升机会 信息的来源 职业管理模式 职业管理模式分类 分类 进入企业 内部发展 退出企业 实例 城堡型 1、? 被动的招聘 2、? 申请人自我选择 企业保留业务骨干 1、? 经常辞退 2、? 重视资历 零售业 棒球队型 1、? 招聘活跃 2、? 强调证书 3、? 挑选各个层次的员工 1、? 非正式的培训 2、? 几乎没有职业管理 ? 1、? 高离职率 2、? 员工要经历多个组织 ? 唱片 公司 俱乐部型 1、? 员工职业早期 2、? 强调终身职位 1、? 发展全面技能 2、? 晋升路线按部就班 3、? 升职缓慢 4、? 强调员工的忠诚 1、? 低离职率 2、? 退休最典型 银行 学术机构型 1、? 员工职业的最早期 2、? 强调员工的发展潜力 1、? 高度重视发展活动 2、? 广泛的工作培训 3、? 追踪和资助潜力大的员工 4、? 严格的晋升路径 1、? 低离职率 2、? 退休和解聘都常见 大学 职业决策分析 想一想你最近一段时间所作出的决定，写出5个： 小练习 决策策略（P152） 计划“澄清事实” 冲动“闭着眼睛跳下去” 直觉“我感觉这样做是对的” 顺从“你说怎么办，我就怎么办” 拖延“待会儿再做” 宿命“一切都由天定” 痛苦挣扎“如果要是…，我不知道怎么办。” 瘫痪麻木“不敢直面现实” 改变的条件 你到底有多大的决心 实现你的目标会对你产生多大的影响 你是否暗暗地认为自己并不值得努力去实现梦想 你是否正在向某一个人证明你无法变化 努力去变化对于你是否值得 他是你真正想要得吗？ 决策模式（P156） 理性或直线决策（75%）----平衡单法 直觉性决策（25%） 确定目标 评估结果 采取行动 调整目标 收集信息 评估各种 备选方案 练习 评估自我（p164） 影响你做决定的因素（p167） 时间管理策略（P160） 每天根据轻重缓急做出计划 安排好具体的任务 排除各种不必要的工作或任务 对你的判断要有自信 聚精会神的工作 积极地倾听 紧紧抓住今天 接受别人的帮助 安排放松时间 行动起来 压力管理策略（P162） 拿出时间善待自己 开始锻炼计划 与朋友或者家人在一起 不断提示自己的长处 幽默 目标的明确 职业实践分析 全面求职策略（P180） 100%投入 比较 参与 发现 利用 寻求帮助 访谈（目的、程序、提纲） 拉关系 展示 理解和运用分类广告 通过电子邮件宣传自己 必胜的简历 理解和利用职业中介机构 志愿者的工作 见习工作——Part time job 故事 跳蚤的故事 也许，我们曾经有过许多的梦想、计划、目标、美好的向往，但是，当我们不断地碰到困难与阻力，我们不知不觉地选择了放弃。 1、玻璃瓶上面有一个盖子； 2、玻璃瓶的高度不断地变低； 3、最后，跳蚤却不会跳了。 说明 1、在面对困难与阻力时，我们很容易选择放弃！ 2、我们本来就有无穷的潜力，只是我们并没有意识到！ 3、明确你所想要的，告诉自己决不放弃，成功一定会实现的，只是时间的问题！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * 环境评估的维度及方法 廉串德 博士 主题 职业架构分析 职业发展分析 职业信息整合 职业管理模式 职业决策分析 职业实践分析 影响职业发展的变量 个体变量 液体变量 晶体变量 生理特征 性别 年龄 智力水平 深层心理特征 个人观念 所学专业 技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机 环境变量 宏观变量 微观变量 地区经济 人才竞争 生活方式 人才政策 行业特征 人际资源 家庭经济 受教育情况 父母期望 信息接受度 职业构架分析 职 业 群-- 美国职业教育办公室的分类(P71) 农业 艺术/沟通/人际服务 工商业 客户和家庭服务 工程技术 保健卫生 生产技术 职 业 群-- 美国大学测试（ACT）项目的分类 (P71) 工作职业群 兴趣+价值观+技能 行政管理和销售职业群 A、与就业相关的服务