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前 言 尊敬的各位领导、各位专家： 上午好！ 首先我代表北京天恒建设工程有限公司金融街项目部全体员工对各位领导、专家莅临现场检查与指导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢! 我项目部是公司管理体制转化后新成立的项目部，员工来自不同项目部，人员素质、项目管理水平都有待提高，我们深知，如果我们不能把握工程质量这条生命线，就必将被市场竞争所淘汰。所以，尽管工程难度大，工期紧，项目部仍然制定了工程争创北京市结构群体长城杯的质量目标，我们希望通过创优活动，提高员工质量意识和业务素质，提高项目部的管理水平，为今后项目生存发展和市场竞争打下坚实的基础。 下面我就本工程创北京市结构群体长城杯工作的具体情况做如下汇报： 一、工程概况 1.1、工程简介 工程名称 1#住宅楼等10项 建设单位 金融街.北京奕环天和置业有限公司 设计单位 北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司 监理单位 北京兴电国际管理有限公司 监督单位 北京市大兴区质量监督站 施工总包 北京天恒建设工程有限公司 合同工期 416天（2010-8-30日至2011-10-20日） 质量目标 创北京市结构群体长城杯 现场管理目标 创北京市安全文明工地 1.2、设计概况 建筑概况 建筑面积 84297㎡ ㎡ 占地面积 42421㎡ 檐高 23.95/18.25m 室内外高差 - 0.45m 建筑楼层 4#～9#楼局部地下一层，地上六/八层， 1#～3#楼及P1车库地下二层联体，1#～3#楼地上八层 建筑功能 群体住宅楼 防水工程 地下室：砼自防水 (P6) 结合SBS防水卷材 卫生间/屋面：聚氨酯防水涂膜 /JS防水涂料 外檐装饰 外墙外保温、外墙面砖和涂料饰面 结构概况 结构形式 条形/筏板基础，主体全现浇剪力墙结构 抗震设计 剪力墙二/三级，抗震设防烈度8度 混凝土强度 1#～9#楼二层以下结构砼 C30，二层以上结构砼C25；P1车库结构砼 C35；垫层砼C15 钢筋规格 Ⅰ级钢:6-10，Ⅲ级钢:8-32 1.3、目前工程在施部位 二、工程特点与难点 2.1、工期紧、体量大 该群体工程总建筑面积84297平方米，含九个单体工程和地下车库工程。按照合同总工期要求，各栋号需平行施工。由于部分栋号桩基施工已持续到10月上旬，主体施工已基本进入冬施，结构施工时间被进一步压缩。其中1#～3#楼结构施工将是影响总工期能否实现的关键。 2.2、户型设计多，顶层施工难度大 本工程九个栋号共含35个单元、16种户型，且同一楼层户型相对分散，施工中难度增加。顶层设计为坡屋面，模板和钢筋施工均须二次接高，且不同部位分界线较多，屋面结构施工将是影响结构封顶的关键工序。 2.3、季节性施工的影响 本工程施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，其中各栋号结构工程均要经历冬施，且屋面及外墙工程施工在雨期，因此合理组织季节性施工是项目管理中的重中之重。 2.4、防渗漏涉及面广 本工程防渗漏管理点涉及到地下结构防渗漏、外窗防渗漏、厕浴间防渗漏、屋面防渗漏，如何通过严格的程序控制和过程控制，把该工程建造成业主满意工程，是本工程的重要任务。 三、工程创优组织管理措施 3.1、严格管理、落实制度 我项目部坚持管理上“从严、从精、从细”的原则进行项目策划，建立了从管理层到执行层相对应的有针对性、有可操作性、严肃的管理体系。制定了技术交底制度、进场材料检验制度、生产协调会制度，质量分析会制度、样板引路制度、质量奖罚制度、质量文件记录制度等。 3.2、技术先行、指导施工 施工组织设计和施工方案由项目经理组织讨论，技术负责人组织编制；建立“施工组织设计—施工方案—技术交底”三级交底制度；施工过程中，认真检查交底的落实情况，保证交底在工程中的指导作用。 3.3、样板引路 各主要分项工程施工前严格执行样板引路，由技术部组织检查评审，通过样板，分析问题，制定措施，并以此作为检查验收的依据。 3.4、组织质量专题会议 不定期组织专题质量分析会，结合作业面存在的质量问题进行讨论分析，会诊原因所在，提出整改措施，追查质量问题责任人。 3.5、落实三级质检制 在班组自检、互检、交接检的“三检”基础上，管理层专业工长、质检员对质量进行联合把关， 做到层层把关、层层落实，使工程施工质量达到全过程受控。 四、工程创杯技术预控措施 4.1、钢筋工程 钢筋原材质量：钢筋原材料进场必须有相应质量证明文件；每批进入现场的钢筋由材料员和钢筋工长进行验收，认真做好清点，复核工作，对进场的各种规格的钢筋，经试验合格后方可投入使用，不合格的钢筋一律退货。 半成品的码放和预检：严格按长城杯要求控制钢筋下料的尺寸，重点控制箍筋的尺寸，