项目管理总结1.docVIP

综合练习2 单项选择题（每小题 1 分，共 20 分） 为了标识项目产品之间的关系，可以使用 ( B )A．产品分解结构 B．产品流程图 C．活动网络图 D．甘特图 采用工程评价技术（PERT）估计项目历时，根据专家提出的3个估算值（最悲观值a、最可能值m和最乐观值c），则采用的历时估算值公式为 ( C )A. (a+m+4c)/6 B. (m+c+4a)/6 C. (a+c+4m)/6 D. (a+m+c)/3 创建WBS时可以使用多种方法，其中项目需求最清楚的方法是 ( A )A．自顶向下法 B．自底向下法 C．双底法 D．自底向上法 关于邀请投标的说法中，哪一项是错误的? ( D )A. 指定提交包含价格提议的截止日期B. 需要给供货商提供需求文档C. 需要给供货商提供一封说明如何应标的信D. 在需求文档完成之前，就可以开始投标了 填空题 软件项目管理有4个阶段，其中，项目规划和 项目跟踪控制 是软件项目管理的核心。 产品从调研到淘汰的全过程为软件产品的 生存期 。 在软件项目管理中，功能需求和非功能需求是 需求分析 的两大类型。 构成项目计划的主体及核心的三个计划是：范围计划、成本计划、 进度计划 。 对项目进行 跟踪控制 ，是为了更好地实施计划，保证项目能够按照计划实施。 根据是否有可交付的成果，是否实现了预期的目标以及是否达到项目顾主的期望，是评定项目 成功与失败 的主要标准。 所谓成果的项目管理指按限定时间、 限定范围 和限定成本完成的一次性任务。 计算项目活动时，通过 逆推 法可以计算每个活动最晚开始时间和最晚结束时间。 名词解释。 团队管理 团队管理是对项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管理，是项目管理中最为根本的一项管理，更好地实现项目组织的既定目标。 简答题 Donald McGregor（麦克勒格）的Y理论 答：麦克勒格的Y一理论认为人天生是喜欢挑战的，如果给予适当的激励和支持性的工作氛围，会达到很高的绩效预期，具有创造力、想像力、雄心和信心来实现组织目标，能够自我约束、自我导问与控制，渴望承担责任，需要用马斯洛的高层需求（自尊和自我实现）进行激励。 理想的项目管理可以用“多，快，好，省”四字来概括，用集成项目管理的任务来解释这四个字。 答：集成项目管理的任务是：项目范围和产品目标的集成；在既定的工作范围内时间、成本、质量三大目标的集成。“多”指项目范围广，“快”指项目用时少，“好”指项目质量高，“省”指项目成本低。 项目中的资源被分成那几类？软件项目管理中的主要资源是什么？ 答：资源是执行项目所需要的任何细目或人员，资源一般可以分为：劳动力，设备，材料，场地，服务，时间和资金（金钱）7类。软件项目管理中的主要资源是劳动力（人员），资金和时间。 计算题（每小题 8 分，共 16 分） 某软件项目有四个任务组成，各任务的历时及它们的最早开始时间如表所示（单位为周）。1）制作此项目的网络图；2) 确定各任务的最早完成时间；3）确定关键路径并计算总工期。 题37表 任务 A B C D 最早开始时间 1 11 16 11 历时 10 15 6 12 答： 1）网络图为： 2）各任务最早完成时间A：11周；B: 16周；C：22周；D：23周。 3）关键路径：A－D ，路径长度22周。 根据某软件项目的进度计划，工作时间为15天，相应的工作量估计为600工时。设开发人员的平均人力参数为400元/天。（1）若每人每天工作8小时，则每天需要安排多少开发人员？项目的人力资源成本是多少？（2）为了进一步缩短工期，若每人每天加班工作2小时，加班的平均人力参数分别为100元/小时。则项目工期可以提前几天完成，此时的人力资源成本是多少？ 答： （1）每天需要安排的人数：600/8/15=5人；需求分析阶段的人力资源成本：5×15×400=30000元。 （2） 项目工期：600/10/5=12天，可提前15-12=3天完成。人力资源成本：5×12×（400+200）=36000元。 论述题（每小题 8 分，共 16 分） 某软件开发公司受某企业委托需要开发专业管理软件，如果你是项目经理你将如何进行该软件项目的管理？ 答： （1）一个合同启动了一个软件项目，同时贯穿项目的始终；（2）根据合同的sow等进行软件的需求分析，获得需求规格；（3）根据需求规格进行任务分解，任务分解的目的是可以很好地规划和管理项目；（4）根据任务分解的结果，给出项目需要的资源，估计项目总的成本，（5）再进一步分析完成项目的活动以及活动之间的关系，以便于估计活动的历时，最终编制项目计划以及项目的预。（6）这样便可以形成项目的三个核心的基准计划：项目