国粹联盟六页计划书.docVIP

万册空言如白纸，六页精髓也成书 国粹联盟六页规划书 中制 国造 得天时者 能以小博大 得地利者 将雄踞一方 得民心者 可改朝换代 中国经济现象一：爱国精神空前高涨，支持国货民心所向。 最近几年，日本、美国等发达国家的政治挑衅事件不断增加，因此，我国人民的爱国激情也达到了空前的高涨。购买国货的热情也随之相应而出。在社会上，从平民百姓到国家媒体，无不对外来品牌漫声言骂，诸如：抵制日货、曝光肯德基等等…… 今天的中国，似乎购买日货就是汉奸，不吃麦当劳就是爱国。 中国经济现象二：国货热情流于表面，各路列强中国称王。 爱国归爱国、抵制归抵制，但是，外国企业在中国并没有少赚一分钱，相反，随着人民生活水平的提高，各国际品牌的利润还在出现持续增长的势头，诸如：麦当劳、肯德基、丰田、松下等等…… 这是为什么？原因很简单：就是“对比”。国货的技术没有外来品牌成熟、国货的概念没有外来品牌时尚、国货的感觉没有外来品牌先进。所以，红杏会出墙、兔子不吃窝边草。 中国经济现象三：中国政府有心护短，面对舆论有苦难言。 中国政府于2001年正式加入世贸组织以后，中国经济模式就变成了一只手“收钱”、一只手“买单”的模式，可谓：喜忧参半。赚钱花钱本是天经地义，如果收的多、花的少，中国将不断富强；但如果反之，中国就会变成发达国家的“打工仔”。所以，政府在世贸初期一直在保护我国国产品牌，诸如：青岛啤酒、长虹等等……。但是，随着国际舆论的增加，中国不得不放弃这种“护短”行为，只能让民族品牌“男儿当自强”或者“恨铁不成钢”。 为国产品牌去腐生肌的“主场”经济模式——中华国粹联盟会 总结国际品牌的成功，无外乎三点重要因素，即：外在的品牌形象、内在的技术壁垒和成熟的管理模式。这三点优势如果让中国企业以一家之力去面对肯定会力不从心，因为对手都是转战世界的国际品牌，无论从技术到策划再到管理都是经过百年市场洗礼而成。 但是，如果把这几点分开思考，我们发现并不可怕，因为我们是在主场作战。比如：品牌形象需要策划来实现，而中国策划人对中国市场的了解要远远超过外国人，只要我们联合众多国内实战策划专家，国际品牌将无法比拟；另外，国际品牌的技术壁垒虽然高于我们，但并不代表所有国际品牌的技术都比原子弹、航天技术复杂，只要我们可以联合众多国内顶级科研机构一同探索，必然会形成我们自己的技术壁垒；至于国际品牌的管理模式我们无需讨论，因为替他们管家的都是中国人，我们可以聚集具有国际品牌管理经验的专业顾问团，帮助我们管理中国企业。这就是『国粹联盟』的经营理念——倾全国精英之力，借支持国货之名，作主场商业之战。 国粹联盟的经营模式与形态 智慧导入、商业投资、技术流通、文化收购 虽为民间团体，却能顺从天意；虽为公益之名，却能处处赢利 ★『国粹联盟』·三头六臂的经营模式 1、 一头面向国家 对于国家来说：『国粹联盟』是一个民间自发形成的整合机构，它能够为国内企业发展提供所需的资金、技术和管理帮助。可以将政府想做却不可作、能做却不好做之事一一实现。 2、 一头面向民众 对于民众来说：『国粹联盟』是一个支持国货发展的爱国团体。是凝聚中国精英力量的“武林盟主”，是国货质量的保证。 3、 一头面向企业 对于企业来说：印有『国粹联盟』标志的产品代表着国产品牌的专业标准，也代表着企业自身所具备的爱国精神。而且，通过加入『国粹联盟』，企业还可以获得专业的技术指导和成熟的经营方法，以及强大的资金支持，一举三得、事半功倍。 1、 一臂伸入银行“要钱” 国家对银行系统的指导政策是：帮助中小型企业发展。对于银行来说，『国粹联盟』正好符合这一精神。 2、 一臂伸入企业“收钱” 任何一种投资都需要回报，『国粹联盟』虽然是公益机构，但所属的投资公司、科研单位以及顾问团体却是需要盈利的。 3、 一臂伸入科研“卖钱” 『国粹联盟』将为科研团体进行资金投入，帮助科研团体技术转让，将无形的技术资本转换有形的商业资产。 4、 一臂伸入推广“分钱” 无论是作为策划公司、管理公司还是咨询公司，都属于国粹联盟的推广团体。所以，『国粹联盟』也是推广团体的媒介。 5、 一臂伸入会议“聚钱” 『国粹联盟』要定期举行各类会议，如：中国佛法大会、国宝鉴赏会、商品招商会，以聚资、拍卖、租借、演讲等众多形势盈利。 6、 一臂伸入媒体“赚钱” 『国粹联盟』拥有自己的杂志和网站媒体，该类媒体主要是以权威的方式为消费者推荐优秀的国货品牌。当然，有媒体就有广告。 国粹联盟核心组成 一种理念、两种管理、三种支持、四种成员、五种服务、六种机构 一种理念——己己相济、益益与共 『国粹联盟』的经营理念为：整合我们国家自己的技术、推广等专业力量，帮助我们自己的企业发展壮大，即：己己相济。当我们的企业获得了利益以后，我们再将利益划分，投入到国家的公益事业当中，