合肥供电公司暑期社会实践报告.docVIP

尽心服务、尽力行暑期社会实践是大学生学习中的实践环节。实践是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。合肥供电公司是直属的国有大型电网经营企业，承担着市庐阳、包河、瑶海、蜀山4个市辖区，高新区、经济开发区、新站区、政务区、5个开发区，以及肥东、肥西、长丰3个县，共计487万人口、181余万户各类电力客户的供电任务。供电营业总面积7029平方千米，营业网点79个。 近年来，随着合肥市“大建设、大发展、大环境”及中部率先崛起的战略目标和外部投资环境的改善，合肥地区工业生产及城乡居民生活用电需求增长迅速。合肥市的用电量每年以10％以上的速度递增。2009年，合肥供电公司完成全社会用电量105.93亿千瓦时，购网电量104.55亿千瓦时，同比增长13.27％。全年售电量达到了98.62亿千瓦时，同比增长13.62％。其中3个县公司累计完成供电量29.52亿千瓦时，同比增长31.67％。市场占有率98.39％，最高负荷达227.26万千瓦，同比增长20.2％。 　　为更好地服务于地方社会经济发展，合肥供电公司近年来不断加快电网建设，进一步完善电网结构。2009年，共完成主网建设改造投资17.2亿元。截至目前，合肥供电公司公司拥有110千伏及以上变电站（不含三县）62座，其中:500千伏2座，220千伏13座，110千伏47座。形成了以500千伏为输电主网架，220千伏双环网、110千伏东、西环网运行的电网网架结构，输电线路总长1961.2千米，220千伏、110千伏电网基本满足“N-1”准则。城市中低压配电网10千伏公用配电变压器5840台，总容量324万千伏安，10千伏公用线路415条，10千伏客户专用线路90条，配网线路总长度2675千米。 　在国家和省电力公司的指导关怀和监督下，我公司严格执行《》的有关规定，认真落实科学发展观，始终坚持“努力超越，追求卓越”的企业精神，努力实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，按照“尽心服务、尽力先行”的要求，认真践行“四个服务”宗旨，真诚服务社会。必须一丝苟才行，马虎不得，否则一个步骤错了合肥供电公司500千伏肥东变电站500千伏肥东变电站，是安徽省“皖电东送”中通道工程的枢纽变电站。该工程于2008年7月28日开工建设，2009年9月25日启动送电。建成投运后有效解决了合肥地区电网潮流交换压力较重的问题，使合肥电网实现“手拉手”大环网，大大增强供电能力和供电可靠性，为合肥乃至整个皖中地区的经济增长提供了有力的电力保障。 合肥供电公司500kV众兴变电站 用心建设、用心创优、用心管理，500千伏肥东变电站建设中的每个细节都体现了的用心呵护。目前，该站结合自身实际建立了一套集生产管理、设备管理、环境管理三位一体的综合性常态管理机制和考核机制，努力推进变电站创优工作的可持续发展。标准化计量中心自动化检定流水线安徽省首条单相智能表自动化检定流水线标志着合肥供电公司计量检定工作进入自动化时代。将实现智能电能表的全自动检定，只需少量工作人员在控制室监控，即可实现自动挂表、自动检定、自动流转等操作，极大地提高了检定效率。 合肥供电公司自动化检定流水线为合肥供电公司用电信息采集系统建设提供了快速、便捷、准确的智能表检定服务和强大的技术支撑。配合现有的7台单相智能电能表检定台体使用，该公司每天可检定4万只智能电能表。电费核算管理一、电费核算管理的现状　　(一)财务、营销脱节　　 目前，各地市供电公司的电费核算没有统一的模式，但财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况，营销部门不了解财务部门的管理要求； 财务部门的会计核算与营销部门的电量、电费相互独立；财务部门不能掌握营销部门数据来源的真实性，影响了会计信息的质量。　　(二)电费会计信息失真　　 省公司目前对各地市供电公司的电费考核有三项指标：一是资产经营考核指标，即对年末资产负债表应收电费余额的考核；二是对电费回收上缴的考核，要求当年电费结零，陈欠电费回收20%，电费上缴截至次年1月15日，回收电费要100%上缴；三是对线损率指标的考核。由于三项考核指标影响到供电公司职工的切身利益，因此，部分供电公司在指标无法完成的情况下，采取人为调整应收帐款、从经费户垫付资金、调整售电量来完成以上三项考核指标。这种弄虚作假的行为使得省公司无法了解真实的销售收入及电费回收率，增加了财务风险，并给电费核算管理带来很大困难。从电费核算管理所存在的问题可以看出，如果想从根本上解决这些问题，一方面要采取措施加强电费核算管理的力度，如统一资金管理，取消用电营销部门资金管理权限；另一方面更需要