如何制定培训讲稿_new资料.pptVIP

* 结束课程 谢 谢！ 7.案例：实际讲稿 * ３.图表方面的建议 ２.培训课程架构 １.前期准备工作 ７.实际制作案例 ６.参考模版 ５.编排方面的建议 ４.色彩方面的建议 summary * 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 需求： 讨论报告的主要目的或原因 从听众的观点出发提出要点 症状－问题或隐患的表现 原因－可能导致上述症状的原因 建议： 提供满足需求的方案 蓝图 细节 优势： 主要优势，关键优势；小的优势或副产品 行动： 从听众获得承诺， * * * * * * * * * * * * 这一页是培训简报的首页,一般应该有 培训课程的名字 提供者(编写者)的名称 最后修改的时间 相关的Logo * 第一章节的标题 * 这一页是大纲, 就是内容介绍.告诉听众这份简报里有些什么主要的内容, * 第一章节的标题 * * 第一章节的标题 * * * * 第一章节的标题 * * 控制时间。 可以由学员自己决定如何介绍自己的团队。 由此刻开始， 导师要时时留意观察并指出 1：团队内部的发展 2：各个团队之间的关系 目的是形成大家互相关心、互相影响、共同进步的氛围。 * 1、从这句话里我们看到底什么是最重要的——确定最重要的，也就是找到对于你的人生来说，什么是最重要的。知道你真正追求的是什么，确定它，然后朝那个方向去努力。确保你确定了最重要的制定了相应的计划，经常去衡量与目标之间的吻合度。 * * 思路: 每个流程都可能有风险的,因此我们要: 识别各个环节的风险 和职能部门讨论风险制定改进措施确定实施日程 实施流程改造 ? 实时跟踪,检查,再识别,再进行新议论流程改造 怎样做? * II. 商店审计 7.案例：实际讲稿 * 讨论： 我们日常工作中对商店审计的认识　（１０分钟） 总结（讲师）： 我们日常的认识和真正的商店审计有什么典型区别（５分钟） 讨论１ 7.案例：实际讲稿 * 什么是审计？ 什么是审计? 什么是内部和外部审计? 审计的目标? 7.案例：实际讲稿 * 我们主要关注什么? 审计程序无效或不经济 审计程序没有被一贯、严格遵循 7.案例：实际讲稿 * SAP过帐 审计前的准备工作 输入与汇总 整理审计流程 …….. ……… ……… …… 总体流程 7.案例：实际讲稿 * 实际审计步骤 识别标准操作流程中的关键控制点 对与关键控制点有关的凭证进行抽样 检查所选择的样本: -- 凭证的内容填制是否完整准确 -- 交易是否经由审批权限的管理层审批 实地观察员工的操作 检查其是否严格遵循标准操作流程 7.案例：实际讲稿 * 商店审计的评分权重 ?商店营运环节 评分权重 健康与安全 26% (风险等级 1) 库存管理/收货 24% (风险等级 2) 顾客订单/送货程序 20% (风险等级 3) 前台收银/现金管理 13% (风险等级 4) 供应商付款 11% (风险等级 5) 员工/人力资源 6% (风险等级 6) 7.案例：实际讲稿 * 内审在盘点过程中的工作 观察实地盘点 整理差异调查SKU清单 确认差异调查结果地合理性及调整金额 汇总调整清单提供给营运部 7.案例：实际讲稿 * 我们的区域审计情况 * 审计那里最容易出现问题? 我们怎么预防和改善？ 7.案例：实际讲稿 (略) * 审计的发展趋势？ 7.案例：实际讲稿 (略) * （约一小时） 午餐时间 7.案例：实际讲稿 * III. 专项审计 7.案例：实际讲稿 * 7.案例：实际讲稿 (略) * 课间活动 1－－小组竞技 注：５０分钟左右，与课程相关的有益游戏 7.案例：实际讲稿 * 活动内容介绍与答疑 注：１０分钟左右，与课程相关的有益游戏 7.案例：实际讲稿 * 活动开展与总结 注：４０分钟左右 7.案例：实际讲稿 * IV. 年末盘点 7.案例：实际讲稿 * 7.案例：实际讲稿 (略) * V. 保险 7.案例：实际讲稿 * 当前的保险供应商 太平人寿