如何做好度薪酬预算有效利用成本_new资料.pptVIP

太和发现 1、在高科技行业中客户服务部门明显低于其他核心部门，者从一个层面上表现了国内企业对于客服部门的忽视。我们分析世界500强的IT企业客服部门的薪酬在公司的整体定位明显高于国内企业。 2、部门间岗位薪酬差异大，正现阶段高科技企业的带宽仍然拉得很大。但是在未来的3-5年随着行业发展这种高带宽会逐渐缩小。 通过行业薪酬报告读懂行业薪酬现状及趋势——部门回归水平 1、岗位任职资格 2、不同岗位间的差别 3、人岗匹配度 通过行业薪酬报告读懂行业薪酬现状及趋势——岗位薪酬福利水平分析 1、水平 2、纵向相加不相等的科学性，提到如果相等运用数据时需要注意。 3、空项的意义 通过行业薪酬报告读懂行业薪酬现状及趋势——岗位薪酬福利水平分析 薪酬水平调整 职位 等级 　 人数　 　 月薪 年薪 下限 中值 上限 下限 中值 上限 9 4 2186 2573 3011 26229 30881 36126 10 2 2492 2934 3432 29901 35204 41184 11 2 2841 3344 3912 34087 40133 46950 12 3 3238 3813 4460 38859 45752 53523 13 7 3821 4499 5263 45854 53987 63157 14 5 4433 5219 6105 53190 62625 73262 15 12 5230 6158 7204 62764 73897 86449 16 4 6433 7574 8861 77195 90888 106326 17 1 7802 9186 10747 93627 110234 128959 18 3 9113 10729 12551 109352 128748 150617 19 0 10644 12532 14661 127729 150385 175929 20 5 12432 14637 17124 149187 175649 205485 21 5 14521 17097 20001 174250 205158 240006 22 　 16960 19969 23361 203524 239625 280327 23 　 19810 23323 27285 237717 279882 327422 24 　 24366 28688 33561 292391 344255 402729 25 1 29970 35286 41280 359641 423433 495357 26 1 36863 43402 50774 442359 520823 609289 根据A公司公司的人员状况、招聘难度、发展需要等因素，将薪酬政策线扩展为带状，确定各等级的工资范围、重叠范围，以及静态薪酬和浮动薪酬的比例（或额度） 确定各等级的工资范围和重叠范围 示例 * * 薪酬结构调整 * * 技术序列 职能序列 业务序列 基层职位 中层职位 高层职位 业务贡献导向 根据工作特点，不同职位序列人员的绩效工资占比也不同 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 低 高 占比 薪酬结构调整 * * 基本现金收入 补贴 变动现金收入 福利 基本现金收入 Base Salary 现金收入总额 Total Cash 固定现金收入 Guarantee Cash 总薪酬 Total Remuneration 狭义薪酬 基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工 补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求 变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为 福利:关注员工，体现公司企业文化 货币薪酬 非货币性薪酬 职位工资 技能工资 年功工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 各种法定福利和公司福利 保险 补助 优惠 服务 培训 宿舍 工作餐 休息日 病事假 带薪休假 在薪酬结构设计时还需要确定员工薪酬构成项目 示例 薪酬结构调整 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 公司总部 地址：北京市朝阳区丰联广场A座25层 邮编：100020电话：86.010传真：86.010网址： 北京·大连