针对威银公司初步规划构思与计划(李刚)资料.pptVIP

加强自我管控来保证工作量 保底时间：8:00~17:30 只可 10% 奋斗时间：18:00~21:00 才可? 20% 我们应充分利用好奋斗时间，多想想工作上的事情、多想想如何提高自己的业绩，如 何提高自己的收益……… 如何管理： 所有部门全部行动起来，建立一套完善的良性竞争机制方案 采用能者上，庸者下的措施，所有考评，书面化，数据化，证据化，公开表扬优秀业绩者。 3. 管理出业绩 （管理提升年） 管什么？ 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称 。 ①计划、方案 ②执行、落实 ③团队建设 ④组织、协调 ⑤督导、纠正 ⑥人、财、物 人、财、物 部门主管的管理职能： 深化 靠什么？ 职位？ 权力？ 权威？ 影响力 小学生 政府执法部门 专业组织 企业 能力：带人 智慧：育人 人品：服人 来自 也有的人与使用权力、权威相反，喜欢靠个人关系，但个人关系只能对一部分人有效。 用什么？ P D c A 规划 执行 检查 改善 4. 积极创新，主动承担，坚决执行 探索者 当家人 执行者 积极创新 不断探索 身先士卒 主动承担 认真领会 不折不扣 这么长时间以来，我没有体验到做领导的感觉，只是做助理。 对部门长的要求提高了： 合格的部门长 5. 三dào职业理念 道 道德、道义、道路、方向、道理，做人的规则； 到 到位，凡事想到位、做到位； 倒 倒推，分析法解决问题； （品德） （专业） （技巧） 我时常对团队说的一句话； 如果抱着挣钱的目的，你或许会挣到一些，但不会很多，你必须要有成功的热情! 世界唯一不变的规律就是变（创新） THE END 顺颂商祺 请多指教 本文件只针对威银公司现实环境初步规划与构思，具体问题-具体分析-具体方法-具体落实-具体结果！请勿外泄资料！ 谢谢！ 李刚/2015-5-26 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 2015深圳威银公司整体战略规划与工作计划 李刚 2015.05.26 一、2013-2014年公司运营数据分析 内部管理数据分析 不足与反思 结合现有资源【人，设备，料，法，环】 针对现阶段问题制定成本控制，流程优化方案 1. 一个瓶颈（产品）是做出来的 瓶 颈 技术核心 骨干团队执行力 供应商材料品质对应 品质标准统一性， 管理流程可行性 工作职责合理分工 责任明细化 有无良性循环的竞争管理制度体系 2. 两大断层 流程断层 督导断层 流程是为了简化工作, 而不是为了让工作更加复杂化。 对下属工作执行的好坏听之任之, 缺乏监督、教导 3. 三块短板(部门) 行动力 具体措施 三块短板 你们的计划中很多都缺乏具体措施，我们大都知道要做什么，但都被如何做挡住了 1、畏惧困难 2、缺乏坚持 3、此时此刻就开始 发现问题 1 3 2 1、麻木、习惯，视而不见 2、回避，拒绝承认 3、懒惰，顺其自然 去除瓶颈 接上断层 修补短板 好产品 好策略 好执行 战无不胜！ 二、2015年度工作计划 经营目标的制订 我们如何完成目标 部门工作指引 1. 战略目标如何得来？ 2013年 增减率 2014年 销售额 现状产品 新产品 2014全年销售额 2015全年销售额 设定毛利率 ×(1+40.8%) 毛利 设定费用率 营销利润 年终应收款 ×8.3% 月度应收款 四项指标的推算【例举】 ×100% 2. 经营目标知多少？ 我们的目的地在哪里？ 年度人均产值：？万元，增长率?% 生产效率：提升?% 生产成本：下降?% 成品库存：下降?% 材料库存：下降?%，月周转率?% 呆滞料库存：下降?% 二、2015年度工作计划 年销量化目标的确定 我们如何完成目标？ 部门工作指引？ 1.