四化同成中小企业成长工程整体解决方案(九同企管)资料.pptVIP

* -中小企业可持续发展 四 化 同 成 —企业成长工程整体解决方案 转型升级可持续发展的利器 策划： 赛格教育科技集团公司 九同企业管理有限公司 * 一、道法术器具 * 导 言 改革开放30年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。而中国中小企业仅走过30多年的道路，导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微：模式与企业不匹配、缺创新与可持续性。 人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培育高素质的经营管理人才，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。 然而当下高等院校培养的人才为理论型人才，知行缺合一；中小企业多为技术经验型人才，缺乏职业化；MBA培养的为国际化人才，难接中小企业地气；社会培训机构教育培训缺乏系统、实操、匹配、针对性，学不能用，学不适用。 鉴于此，九同企管根植于中小民营企业治理数十年，结合治理、管理成功与失败经验教训，以辅导数百家培训咨询和数百家企业案例为基础，以人性、文化、哲学、民企发展史为考量，结合现代MBA理论，提出中小企业可持续发展系统性解决方案——“四化同成”工程，即：企业管理科学化、现代化；人才培育职业化、市场化。 * 思想意识 文化形态 价值观念 人伦商道 人文精神 企业治理 格物致知 道 行为体现 责任使命 尊重科学 尊重人才 敬畏规则 * 管事： 组织分工与规章 流程程序构建 操作规程与标准 管理工具与数据 理人： 员工属性治理 人才结构治理 组织核心能力 岗位胜任模型 诠释管理 道法自然 法 * * 企业与人才协同 人治型 1、企业治理模式 术 文治型 法治型 2、人才培育模型 管理学识 管理技能 职业素养 * 企业管理： 科学化 现代化 人才培育： 职业化 市场化 四化同成 器 维新致善 跨越创新可持续发展 * 1、完善理论知识 2、根塑心境眼界 1、修练实践技能 2、锤炼意志品质 培训特训 顾问咨询 一知 三行 峰会沙龙 具 二化 授业解惑 * 二、行化知合一 * * 一、“知”篇 知 经营 知识 行业领域知识 运营 知识 管理 知识 1、学识类 * * 类 别 主要课程 目的、宗旨 备 注 经营知识 战略规划管理 经营计划制定与执行 企业投融资规划 流程设计与实施流程 战略性人力资源管理 目 的： 提升经营与管 理认知；梳理 经营管理思 路；指导日常 经营管理行 为； 宗 旨： 提高理论素 养，根塑经营 管理者心境与 眼界，服务贡 献组织； 公开课+论坛+开班 行业领域知识 制造业转型升级 家族企业治理 民企变革管理 电商网络管理 论坛+公开课+沙龙 运营知识 资本运营管理 营销运营管理 制造运营管理 物流运营管理 研发运营管理 财务运营管理 公开课+开班 管理知识 生产专业 生产计划管理 系统化物控管理 系统化仓储管理 系统化品质管理 5S现场整合管理 八大浪费与控制 公开课+开班+特训 人力资源专业 工作分析与岗位职能 胜任素质模型 目标与绩效管理 薪酬福利管理 培训与职业规划管理 营销管理专业 市场开发管理 目标与销售管理 销售团队管理 客户授信管理 客户服务管理 门店管理 财务专业 呆坏账管理 财务资金管理 总经理财务管理 成本控制管理 公开课+开班 * 知 * 2、技能类 高层领 导艺术 中层管 理策略 基层管 理方法 * * 类 别 主要课程 目的、宗旨 备 注 高层领导艺术 总裁领导力修炼 总裁魅力演说 有效授权 领导力与激励 目 的： 增强领导下属的艺 术魅力，提升高效 的管理团队策略与 方法，做到领导有 方、管理有力； 宗 旨： 修炼自我，强化驾 驭团队的能力； 公开课+班级 中层管理策略 卓有成效的管理者 角色认知管理 时间与计划管理 有效沟通 高效执行力 高效会议管理 公开课+班级+特训 基层管理方法 如何开班前会 场员工培训与激励 工作计划管理 班组长角色与职责 班级+特训