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生产系统结构化要素 生产系统结构化要素是指，构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。 生产技术 生产设施 生产能力 生产系统的集成 生产技术 它主要是指由生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。它通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。 生产设施 它主要是指生产中的设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出它们之间的相互联系方式。 生产能力 它主要是指生产系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的，反映生产系统的能力。 生产系统的集成 它主要是指生产系统的集成范围、集成方向(即生产过程的纵向集成、横向集成)，生产系统与外部的联系等。它表达了企业生产系统的结构形式。 非结构化要素 非结构化要素是指在一定的结构化要素组合所形成的框架基础上，起支撑和控制生产系统运行作用的要素。非结构化要素大部分是以软件的形式出现和存在的。 人员组织要素 生产计划要素 库存控制要素 质量管理要素 人员组织要素 它主要包括：人员素质特点、要求；工作设计；人事管理制度；组织机构；激励政策等。它是从人员的角度对生产系统进行组织，是其良好运作的决定性因素。 生产计划要素 它主要包括：生产计划的类型、编制及其实施、控制，以及各种方法和手段。它决定着生产系统运行的规划，是开展工作的依据。 库存控制要素 它主要包括；库存系统类型、库存控制方式等。它提供生产系统进行正常运作的物质基础，反映生产系统的经济效益问题，对其重要性的认识不可忽视。 质量管理要素 它主要包括：质量标准的制定、质量控制、建立质量保证体系等。它是生产系统正常运作的基本保证。 现代企业生产战略 企业战略及其组成 生产战略的概念及作用 生产战略的内容 生产战略的制定与实施 企业战略及其组成 企业战略的概念 企业战略的作用 企业战略的组成 企业战略的概念 企业战略是企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。具有以下特点 ： 总体性特点 指导性特点 未来、长远性特点 现实性特点 竞争性特点 集合性特点 创新和变革性特点 适应性特点 可操作性特点 企业战略的作用 解决企业定位问题 实现整体的优化和提高 有利于推动企业各项工作的开展 企业战略的组成 企业战略的构成要素 ： 经营范围 增长向量 竞争优势 协同作用 企业战略的组成 ： 企业总体战略——经营范围和增长向量 经营战略——竞争优势构成要素 职能战略。职能部门的短期战略如产品战略、市场营销战略、生产战略等 增长向量 产 品 现有产品 新产品 市 场 现有 市场 市场渗 透战略 产品开 发战略 新 市场 市场开 发战略 多元化 战 略 生产战略的概念及作用 生产战略的概念 生产战略的地位 生产战略的作用 生产战略的概念 生产战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品特点，在构造生产系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。 特征： 目标性 协调性 层次性 企业总战略 经营领域战略 职能战略 企业文 化战略 组织 战略 资源 战略 生产 战略 市场 战略 研究开 发战略 技术 战略 结构性要素： 定位 产品—工艺技术 能力—厂址 供应—一体化 非结构性要素： 人力资源作业 设计 战略性生产 作业管理决策 竞争优势： 价格、质量 可信度、弹性 时间性 反馈 生产战略的地位 生产战略的作用 生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现 生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用 生产战略规划着生产系统的运作和发展 生产战略的内容 生产系统定位决策 生产能力决策 企业、车间及设备决策 生产计划与控制战略决策 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策 产品设计和工艺方面的战略决策 组织与管理方面的战略决策 企业、车间及设备决策 制造过程的范围，例如，是自制，还是外包、外购； 企业的规模，例如，是建一个大企业、车间，还是许多小企业、车间； 企业厂址的选择，例如，是建在接近市场的地方，还是建在靠近原材料产地； 车间内部布置，是采取工艺专业化，还是对象专业，或是按照混合原则去进行车间布置； 投资方向，企业是将资金投资于厂房设备，还是投向科研、技术储备或用于员工的培训； 设备的选择，例如，是选用通用设备，还是专用设备，或是选用像数控设备等自动化程度高的设备； 工艺装备的形式，例如，是选用临时性的最少量的工艺装备，还是按批量生产的要求去选用工艺装备。 生产计划与控制战略决策 库存策略，决定为防止故障产生而设置的保险或缓冲库存储备量，是少一些好，还是多一些好； 库存量的大小，主要是决定采取高库存还是低库