质量保证体系及措施教程概述.doc

项目监理组织机构及质量保证体系 一、项目监理组织机构 根据工程的具体特点和实际情况，为确保优质、高效地完成工程监理任务，全面履行合同，我吉林省东源水利水电工程咨询中心将集中一批高素质、富有经验的经营管理及工程技术人才，负责本合同施工阶段的工程监理工作。 为确保“三控制、二管理、一协调”目标的实现，我们将委派具有丰富监理经验的总监理工程师，负责本工程的管理工作，并协调和保证工程现场所需要的一切资源，组织机构图如下。 二、项目监理部组织机构运行机制说明 1、监理部决策层 项目监理部在公司经理、副经理、总工的领导下，由总监理工程师、副总监理工程师组成项目领导决策层，全面负责本工程的现场监理工作。公司经理、副经理、总工经常光临现场检查工作。 （1）公司经理工作职责： A、根据章程的要求，严格履行职责，制订公司中长期发展规划，督促检查公司职员，认真落实各项工作任务。 B、认真执行国家、省、市关于工程建设和建设监理方面各项方针政策。 C、主持召开经理办公会和全体职工大会，定期向上级汇报工作和情况。 D、任命项目总监和监理部经理，并随时听取工作汇报，协调解决问题。 E、审查审批公司各种经济收入，依法代表公司对外签订有关合同或协议。 （2）公司副经理职责： A、在公司经理领导下，负责分管本公司某方面的工作。 B、负责提出监理组织机构，协调调度各监理部之间的工作，解决出现的问题。 C、负责审查外聘人员，就其工作能力提出任命意见。 D、负责处理重大质量事故，并提出行政处理意见报公司经理办公会讨论批准。 E、制订公司内部目标管理，参与研究和决定重大决策及公司发展战略。 （3）公司总工程师工作职责： A、在公司经理领导下，全面负责公司的技术工作。 B、主持大型或特殊工程的图纸会审，审定会议纪要和重要的设计变更。 C、签发建设项目监理大纲和监理规划，审批大型工程和特殊工程的施工组织设计和主要施工方案。 D、负责制订公司的科技规划及职员的学习培训计划。 E、参与重大质量事故的处理，并审批质量事故的整改方案。 F、参与公司不定期的质量，安全检查，制定公司监理项目的质量目标管理计划。 （4）项目总监理工程师： 总监理工程师是监理单位派驻水电站工程驻地监理部的第一责任人，直接承担监理合同中监理的权力和监理义务，对业主和监理单位负责。 A、.组织领导水电站工程驻地监理部的监理业务，实施各项监理目标的完成。 B、.受各项目法人的委托参与项目法人与施工程建单位双方合同的谈判，协助项目法人审查分包商资格及对选择分包单位提出建议，由项目法人批准。 C、设计文件的确认，施工措施计划的审批。 D、.对整个工程各承包合同进行监督和管理。督促、检查合同双方（承包商与项目法人）履行合同。 E、撤换施工承建单位不称职的现场人员直至施工队伍的建议权。 F、向施工承建单位发布开工令、停工令、返工令与完工指示。 G、对工程的进度、工程质量、安全生产、投资进行控制。施工质量的认证。签署承包商月进度计划与月工程进度付款凭证。 H、 审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，与项目法人共商、审定重大工程设计变更。 J、 签署发送给承包商的主要信函。 K、审查合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施。 L、处理索赔、违约和特殊风险。并向项目法人提出报告。 O、审定工程缺陷补救措施，报项目法人同意后实施。签署颁发工程缺陷责任凭证。 P、协调项目（专业）参建各方之间的关系。召集主持生产协调会议。 Q、组织单元工程验收。签署工程竣工验收凭证。组织编制竣工报告、参加工程移交和工程档案的移交。 （2）项目副总监理工程师： A、副总监理工程师协助总监理工程师工作，在总监理工程师的领导下，完成总监理工程师委托的监理工作，对总监理工程师负责。参加总监理召开的监理工作会议。 B、在总监理工程师离岗期间，受总监理的委托代表总监理工程师承担履行监理合同中的权利和义务。 C、副总监理工程师受总监理的委托组织与领导所分管的监理业务和行政工作，督促、检查，并做出决策。 D、组织召开分管监理工作的各种会议。代表总监理出席和主持会议。 E、副总监理，定期或不定期向总监理汇报监理工作。接受总监理的检查和指导。 F、副总监理的意见和做出的决定及时向总监理汇报，得到总监理认可或批准后实施。 2、监理部管理层 项目监理部由工程技术部、综合部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的管理工作负全责。同时建立人员替代制度。 （1）工程监理部职责 设计文件核查确认、施工措施计划审批、工程开工（停工、返工、复工）令与完工指示、分包资格审查、施工质量认证、工程进度监控、合同争端调解、有限工程变更签证、合同工程款支付签证、安全生产与施工环