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东北财经大学网络教育本科毕业论文 建筑工程质量管理与控制 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师  内 容 摘 要 本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述，并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述，以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。 关键词：建筑工程 质量管理 质量控制 目 录 一、概述 二、项目质量管理与控制 （一）抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 （二）抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子 （三）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 （四）抓项目质量必须实行目标管理和质量预控 （五）抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护 （六）用项目质量管理的方法来实施项目管理 （七）确保建筑工程的质量满足要求的前提下尽可能好地完成 （八）确保按照工程进度计划顺利完成工程项目的建设任务 （九）质量 -- 进度协调控制的目的 （十）分层法 （十一）因果分析图法 （十二）排列图法 （十三）直方图法 （十四）相关图法 （十五）控制图法 （十六）项目质量管理的三个方面 （十七）项目部人力资源计划 （十八）项目控制过程 （十九）项目控制实施 （二十）报告项目进展情况 三、结语 一、概述 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被各级领导所认同内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是质量管理的基础，也是深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个覆盖即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表的整体质量水平。优质工程是市场竞争取胜的法宝，也是形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是十誉不足，毁一有余。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。多年来抓工程质量管理---坚持两个一个样即工程大小一个样，重点非重点一个样，赢得了良好的社会信誉，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象贴金，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子包括项目经理由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我企业既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持好钢用在刀刃上的原则。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门