2016年度井下煤质管理实施细则教程分析.docVIP

柴家沟煤矿井下煤质管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为提高煤炭产品质量，从煤炭生产源头抓起，树立柴家沟煤炭品牌，适应市场需求，依据《柴家沟矿业公司煤质管理办法》相关要求，结合我矿井下生产情况，特制定本实施细则。 第二条 认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存、以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强产煤源头的煤质管理，确保柴家沟煤炭的煤质品牌。 第三条 建立矿井井下的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产过程的煤质管理网络。 第四条 将煤炭质量考核指标纳入五型绩效考核和专项考核，实施严格奖罚。 第五条 本细则适用于矿井所属各区队及外委施工队。 第二章 组织与职责 第六条 矿井成立井下煤质检查考核小组，负责全矿井下的煤质管理工作。井下煤质检查考核小组建立煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系，形成我矿的井下煤质管理网络。 井下煤质检查考核小组人员组成： 组 长：总工程师 副组长：各副矿长、各副总 成 员：运销公司、生产技术部、机电设备管理部、调度指挥中心、财务部、经营办、综合管理部门负责人，综采队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、机电队、通维队、选运队队长。 第七条 井下煤质检查考核小组下设煤质检查考核办公室，办公室设在生产技术部，具体负责井下煤质管理的日常工作。 第八条 井下煤质管理小组的主要职责： (一)以市场为导向，进行全过程、全方位的井下煤质管理工作。 （二）贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度，并组织实施。加强对井下煤质管理体系的领导、布置、检查和煤质管理工作。 (三)协调解决生产、运输环节过程中存在的煤质问题，重大问题向矿煤质管理办公室或公司汇报。 （四）负责制定井下煤质管理及奖罚办法。 第九条 煤质行政体系由领导小组组长全面主管、副组长分管各部门、区队。运销公司、生产技术部、机电设备管理部、调度指挥中心、财务部、经营办、综合管理部门负责人按分工落实具体工作，负责煤质业务行政管理工作，具体职责为： （一）总工程师负煤炭质量技术领导责任；各分管领导对分管范围内影响煤质的工作负责；各部门领导对本部门煤质管理工作负责。 （二）制定矿井有关井下煤质管理的规章制度，指导井下煤质管理工作的顺利开展，解决井下煤质管理过程中出现的问题。 （二）生产技术部负责井下煤炭生产过程的煤质管理工作。负责监督检查各区队煤质管理办法的执行情况，同时接受公司煤质管理小组的业务指导。负责各区队煤质检查考核及评比工作。负责全矿煤质预测预报工作。 （三）其他部门负责配合生产技术部开展工作。 第十条 井下煤质监督检查体系由副组长及以生产技术部为主，调度指挥中心、机电设备管理部、安监部等相关部门参加的检查监督体系。具体职责为： （一） 负责煤炭生产计划安排和协调工作，及时向矿领导反馈煤质的要求及有关信息。 （二） 各生产单位在生产过程中，煤质发生变化时，对影响煤质的因素及时反馈生产技术部、调度指挥中心。 （三） 生产技术部负责井下全过程的煤质管理，对日常监督检查中发现的煤质问题和井下煤质事故，有权对有关单位进行经济罚款，下发日常、月度煤质检查通报，并限期进行整改；负责编制相关煤质管控制度、预测预报及煤质图件；重大问题根据影响程度上报公司煤质考核小组处理。 （四）煤质监督检查人员要深入现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题及时通知、处理，对整改不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。因人为因素造成质量事故的要及时报告井下煤质领导小组，同时追究有关人员的责任，重大问题及时向公司煤质领导小组汇报。 （六）根据公司下达的煤质考核指标，结合矿实际情况分解到区队，制定矿井下煤质考核办法，并做好煤质考核工作。 第十一条 煤质管理实施体系由各生产区队队干组成。 （一）各区队队长（副队长）对煤质管理负直接责任，负责落实矿煤质管理制度、活动，各项煤质管控措施。在安全生产的前提下，以提升原煤发热量为目标组织生产。 （二）各区队煤质管理技术员对煤质管理负技术管理责任，负责学习矿煤质管理制度，负责制定相应的技术管控措施，负责每日煤质质量任务下达，负责及时整改煤质检查存在问题。 （三）各区队每班班长为本班煤质负责人。负责组织安全生产，积极处理降低煤质的问题。 （四）各区队煤质检查员负责当班煤质检查工作，处理影响煤质灰分、水分及杂质具体问题。 第三章 煤质管理 第十二条 生产技术部煤质管理人员要经常深入一线，对各采掘区队生产全过程、全矿运输生产系统进行检查，并负责生产中有关煤质的技术管理。机关科室的管理人员要把煤质管理当作一项重要工作来抓，在现场管理、检查中发现生产影响煤质存在的各问题，并对相关区队提出科学处理意见。 第十三条 区队煤质管理人员要经常深入一线，对采掘