员工招聘管理办法要点.docVIP

员工招聘管理办法 第一章 总则满足发展需，用机制招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则，决定获取候选人的渠道；设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；用人部门职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2、做好本部门职位职责和任职资格；3、对候选人专业技术水平测评 招聘组织管理 一般员工的招聘工作由负责拟定招聘计划组织实施，人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）人员需求预测要综合考虑战略可能获得的资源管理变革导致员工流动等因素。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。建立内部人才库，进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测各部门对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，，可以由部门 人力资源部根据集团所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 所有正式员工在部门负责人的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 甄选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应部门意见，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或总经理办公会批准后生效。 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足集团人才需求时，可以考虑外部招聘。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时集团高层领导参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： 校园招聘 每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 内部员工推荐 集团鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 甄选 成立应聘面试小组：面试小组由总经理、分管副总、人力资源部、监察督办室主任、集团办公室主任及用人部门负责人组成。 人力资源部负责应根据拟招聘任职资格要求结束后，小组成员就情况进行综合讨论，确定候选人最终排名提出录用意见附 则 本负责解释。本由总经理批准后执行。自之日起实施附件一： 部门年度计划表年度计划表附件三： 人力资源需求申请表（增员） 编号： 申 请 职位 职位名称 需求人数 申请日期 所属部门 现有人数 期望到职日期 直接负责人 定员人数 可晋升职位 联系电话 工作地点 可相互转换职位 申 请 理 由 A．增设职位： B．原职位增加人力： C．储备人力 性别 年龄 专业 学历 1.经验及行业背景 2.培训经历： 4.专业知识及技能： 5.性格特征： 部门主管： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日 人力资源部主任： 年 月 日 总经理： 年 月 日 实际录用和到位情况（由人力资源主管填写） 签名： 年 月 日 附件四： 人力资源需求申请表（补员） 编号： 申 请 职 位 职位名称 需求人数 申请日期 所属部门 现有人数 期望到职日期 直接负责人 定员人数 可晋升职位 联系电话 工作地点 可相互转换职位 申 请 理 由 A．原职位离职： B．原职位调动： C．其他：