湖州市吴兴区八里店镇邹家兜机埠工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 一、编制说明 11 1、工程概况 11 2、主要管理目标及基本承诺 11 3、编制依据 12 4、编制原则 13 二、确保施工工期的具体措施 14 1、组织保证措施 14 2、技术、设备投入 15 3、施工进度管理 15 三、施工现场平面布置图 17 1、总平面布置设想 17 2、施工临时用电的布置 18 3、施工用水布置 21 4、临时工程 21 四、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 23 1、施工准备工作 23 2、施工总体部署 24 3、材料、设备的调配管理 28 4、主要管理人员及施工人员调备 31 五、工程质量保证措施 34 1、施工质量保证体系 34 2、施工质量控制措施 38 3、质量检查和检测手段 42 4、材料质量保证措施及成品保护措施 44 六、安全、文明施工措施 47 1、安全防护 47 2、施工现场临时用电 47 3、雨季施工 48 4、冬季施工 48 5、现场防火措施 52 6、安全管理 52 7、确保文明施工技术措施 52 8、防止扰民及民扰协调措施方案 56 9、安全生产事故应急救援预案 58 七、关键部位施工技术方案 61 1、轴线、标高控制措施 61 2、混凝土涵管施工方法 62 3、场地清理及土方开挖 65 4、土方填筑 66 5、泵室结构混凝土施工 70 八、施工机械的选用及配置合理性 74 1、机械设备的组织 74 2、机械设备准备 74 3、机械的配置 74 九、环境保护及运用新技术、新工艺、新材料 75 1、环境保护措施 75 2、运用新技术、新工艺、新材料 75 附录： 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表临时用地表 招标范围为1、组织保证措施 （1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 （2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 （3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 （4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。 2、技术、设备投入 （1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。 （2）应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。 3、施工进度管理 （1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括总进度计划和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 （2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 （3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的