内蒙古自治区武川至格根塔拉公路（乌兰察布市段）建设项目钢结构施工组织设计.docVIP

1、编制施工组织要点 （1）总体施工组织部署及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法及技术措施 （3）工期的保证体系及保证措施 （4）工期质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 施工组织设计附表 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表 附表八 外供力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 编制依据及编制原则 一、编制依据 1.此施工组织设计是根据内蒙古华通招标代理有限公司下发的《内蒙古自治区武川至格根塔拉公路（乌兰察布市段）建设项目收费大棚工程施工招标》招标文件。 2. 国家现行有关房屋建筑工程施工标准、规范、规程及相关文件。 3. 结合我公司施工经验、设备能力及现场勘查实际情况。 二、编制原则 1.认真贯彻执行国家、内蒙古自治区关于房屋建筑工程的法令、法规、政策方针和管理办法。 2.严格执行本招标文件施工技术规范、试验操作规程和质量检验评定标准。 3.满足招标文件对施工组织设计的各项规定及要求，根据工程特点，分批分期组织施工，工期上尽可能缩短，并注意主体与附属工程相结合。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，以保证施工连续、均衡。 三、工程概况 内蒙古自治区武川至格根塔拉公路（乌兰察布市段）建设项目收费大棚工程施工招标划分为1个标段，标段编号TP-1，工程范围为乌兰花主线收费大棚工程，建筑面积为1354m2，主要工程内容收费大棚（含立柱、基础、照明及防雷系统）  四.工程总体目标 1.质量目标：交验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。 2.安全目标：人身伤亡及重大安全事故控制在0%，轻伤控制在0.1%，重大设备事故率控制在0%。 3.工期目标：拟定计划开工日期为2014年6月15日，计划交工日期为2015年12月30日。具体开工日期根据业主开工指令。 4.环保目标：不破坏可视范围景观，不污染环境。 第二节 施工组织部署 一、施工组织管理机构：  1、此项工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成本工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。  2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分：  A、项目经理部  由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与业主关系，解决工地现场出现的所有问题。  B、工程总指挥  由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。  C、项目经理  由工程总指挥选定、负责与业主进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。  D、技术监理  房建工程技术人员负责泥水工、钢筋工、安装工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。  E、设计、监理  对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与业主协调设计上出现的问题。  F、资金管理  对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。  G、日常事务管理  负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与业主的联系、统计考勤。  H、材料供应  材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。  I、财务人员  记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。  二、施工进度计划及管理  1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关房建工程的施工进度表，并会与每阶段完工前，提交下每完成一个阶段的系统进度表，以监察施工进度。  2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地