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XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司 质量不是来源于检验 而是来源于过程改进 西泵公司QC成果报告 XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司 质量不是来源于检验 而是来源于过程改进 XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司 质量不是来源于检验 而是来源于过程改进 项目名称：提高XXX排气管成品率 发布人：XXX 单位：XXXX车间 课题设定三要素：对象、问题（特性）、结果 此模板针对自定目标型课题 项目目录 一、选择课题 七、 要因确认 二、小组概况 八、制定对策 三、项目推进计划 九、对策实施 四、现状调查 十、效果检查 五、设定目标 十一、巩固措施 六、原因分析 十二、总结及下一步打算 一、选择课题 1、描述确定项目的理由； 2、行业标准、历史最好水平、同行业标杆、技术文件规定、质量表现； 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 二、小组概况 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 小组名称 成立日期 课题名称 小组成员 项目类型 XX型 活动频次 活动方式 序号 姓名 性别 文化程度 组内职务 行政职务 组内分工 1 2 3 4 5 6 制表人：XX 日期：XXXXXX 三、项目推进计划 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 时间/月份 阶段 项目实施过程 2015年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 P 选择课题 小组概况 项目推进计划 现状调查 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 D 对策实施 C 效果验证 A 巩固措施 总结及下一步打算 制表人：XX 日期：XXXXXX 四、现状调查 1.查出的问题是什么（收集有关数据，明确客观事实）； 2.找到的症结是什么； 常用的工具有：统计表、排列图 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 五、设定目标 一句话或一个图表 目标设定把问题解决到什么程度要有充足依据，不能估计。 控制要点： 1、目标要量化 2、目标值不宜多，通常是1个。 3、目标值要有依据 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 六、原因分析 要找到可以采取措施的末端因素（即根本原因） 至少要有两层，一般应有三层因果关系 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 观差的原因症结 症结 人 机 料 法 环 测 症结 七、要因确认 序号 末端因素 确认内容 确认方法 确认要求 时间 地点 确认人 1 调查分析 文件规定的要求（标准要求） 2014.5 2 现场调查 2014.5 3 现场实测 4 分析确认 5 跟踪监测 要因确认计划表 制表人：XXX 制表时间：2014年X月X日 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用 要因确认 要点：应对全部末端因素逐个确认，结论确定是要因/非要因 确认一：末端因素1 确认过程：具体描述（什么时间、谁、什么地方确认了什么内容） 确认结果：是要因/非要因 确认二：末端因素2 确认过程： 确认结果：是要因/非要因 要因确认 要点：应对全部末端因素逐个确认，结论确定是要因/非要因 八、制定对策 对策制定计划表 序号 要因项目 对策 目标 措施 地点 实施人 完成时间 1 2 3 .。。。 制表人：XXX 制表时间：2014年X月X日 要点：针对已经确认的要因逐项制定对策计划 九、对策实施 实施一： 验证结果：对该项对策实施后检查实施结果是否达到该对策的目的。即评价措施的有效性。 对策实施要有较为详细的过程，实施结果要用记录数字、图表来说明，体现实施前后的对比（照片和文字说明） 注意：此模板使用时红色字体全部删除或替换，仅供参考，不要简单套用