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追求弹性作业人数 节省人员的一种方法 （将人的工作和机器的工作分离） 　　＊消除浪费、提高增加附加值的操作比率，这是非常重要的思想。 方法 省 人 A　 B　 C D A　 B C　 　D ① ③ ② ① ② ③ T,T 分 分 彻底地消除浪费、用更少的人进行生产（省人） T,T 第六部分 生产可运行性与均衡性 A　 B　 C D ③ ② ① 分 T,T 柔性生产线布局 根据生产量的增减相应调整操作工（工时）的生产线被称为少人化柔性生产线 很多自动化专用生产线虽可减少操作工，但难以根据实际生产量进行人员配置 通过对小U型生产线的组合形成柔性线，随时进行人员的调配。 三种生产方式 ①同连方式　　 ②多混方式 ③公寓方式 第六部分 生产可运行性与均衡性 ①同连方式 将生产节拍相同的生产线组合在一起，重新布局，并将作业内容重新组合。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 生产线 必要数 ／班 T akt Time 工时数 ／个 必要 人工 实际人員 A ５００ 55 　76 1.38 　２ B 計 ５００ 55 　78 1.41 2.79 　２ 　４ 改善后 １．３８＋１．４１＝２．７９人工 ４人　　　３人 第六部分 生产可运行性与均衡性 ②多混方式 ０．６１人＋０．２７人＋换型工时＝０．８８人＋换型工时 　　　（１人）　　　　（１人）　　　　　　　　　（２人）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 通过增加换型，将生产类似产品的生产线集成 将C线和D线集成，通过改进在C线上也可以生产D线上的产品，可将人员和工时有效集成 生产线 必要数 /班 T.T 工时 /个 必要人工 人员 C 350 　　 78 48 0.61 　１ 　D 143 193 52 0.27 　１ 計 0.88 　２ ２人 　 １人 第六部分 生产可运行性与均衡性 ③公寓方式（异集方式） ＊＊公寓方式　　　　　　　　　定居者　４人 　　针对6.13个必要人工　　　 自由人　２人 自由人根据各生产线的生产内容、进展快慢节奏，及时协助生产线内的定居者，上例中短缺的0.13人工，可通过加班或生产线的改进加以解决。 将负荷不同的单元集中到一起，根据负荷的不同增减人员，不断追求１人工生产 改善前 改善后 生产工 序 必要数 / 班 必要人工 定居者 人员 A Ｂ 1000 　　　 　2.79 　　２ Ｃ Ｄ 493 　　　 　0.88 　　０　 　　　 　　　２ Ｅ 　800 　　　　 2.46 　　２ 計 2293 6.13 　　４ 　＋２ 生产工序 必要数 / 班 必要人工 TTと個当工数 人員 A Ｂ 1000 　　　 　2.79 　４ Ｃ Ｄ 　493 　　　 　0.88 　２ Ｅ 　800 　　　 　2.46 　３ 計 2293 　　　 　6.13 　９人 第六部分 生产可运行性与均衡性 生产节拍控制 。目的 　＊作为管理者控制生产节奏的尺度，使生产线具有自律性，出现问题可以立刻被发现。 。为什么用节拍器 　＊可以知道给定的工作量是多还是少 　 ＊可以知道自己的工作进度是快还是慢 以一个为单位控制生产节奏快慢的手段 通过节拍控制器可以知道生产节奏的快慢，以便尽快采取措施 第六部分 生产可运行性与均衡性 节拍：指用多长时间，即几分几秒生产一个产品的时间值。 C.T 指作业者进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。但不包括空手等待时间。 节拍= ——————————————— 1日的运转时间（定时） 1日的必需生产量 第六部分 生产可运行性与均衡性 36000 根据需要数确定生产节拍 生产节拍 必须在几分或几秒内生产一个产品（每月不同） 以满足客户需求　　　　　　　　　　　　　　　　　 T.T＝每班工作时间（定時）÷必要数（每班生产个数） 实际 每班工作时间（定時）＋ 许可的加班时间 必要数　　（每班生产个数）　　 周期时间 C/T　　实际测定的生产一个的时间 第六部分 生产可运行性与均衡性 准确识别工厂浪费 精益生产技术体系 精益生产实现基础 精益生产6要素 精益生产流程模拟 生产可运行性与均衡性 课程回顾 Thank you for your attention ! 谢谢各位的支持 华天谋咨询网（） 流畅生产 工作场地组织 质量 生产可运行性 物料移动 员工环境和参与 价值与信仰 全厂范围的交流计划 全