三九控制法回顾20101102 重点培训.pptVIP

2010-6-17 一、限制选择法重点回顾 1.为什么要约束？ 管理的现状，泰勒时代； 贪图方便，不守规矩； 一、限制选择法重点回顾 2.约束的是什么？ 随意 一、限制选择法重点回顾 3.约束的目的是什么？ 提升效率； 养成按规定做事的好习惯； 二、横向控制法重点回顾 1.为什么要进行横向控制？ 领导管不住细节； 工厂的事情是横向发生的：做管分离； 人事分离：纵向管人，横向管事 二、横向控制法重点回顾 1.为什么要进行横向控制？ 领导管不住细节； 工厂的事情是横向发生的：做管分离； 人事分离：纵向管人，横向管事 二、横向控制法重点回顾 2.横向控制法的核心是什么？ 分 权！ 二、横向控制法重点回顾 3.横向管控的权力来源在哪里？ 规 定！ 三、三要素法重点回顾 1.建标准的目的是什么？ 三、三要素法重点回顾 1.建标准的目的是什么？ 控制； 三、三要素法重点回顾 2.标准的制定以什么为标准？ 三、三要素法重点回顾 2.标准的制定以什么为标准？ 以问题为对象，以失控点为出发点，以控制为目的，以控制点为手段； 三、三要素法重点回顾 3.建标准的技巧？ 三、三要素法重点回顾 3.建标准的技巧？ 降低标准，才能统一标准； 先有形式，后有内容；形式是个筐，内容往里装； 战争中学习战争，在实践中改正错误，在运作中完善标准； 三、三要素法重点回顾 4.最有效的制约是什么制约？ 三、三要素法重点回顾 4.最有效的制约是什么制约？ 相互制约； 三、三要素法重点回顾 5.制约的分类？ 三、三要素法重点回顾 5.制约的分类？ 领导（组织）制约； 标准（规定）制约； 相互（流程）制约； 稽核（外部）制约； 数据（业绩）制约； 三、三要素法重点回顾 6.最有效的究责方式是什么？ 三、三要素法重点回顾 6.最有效的究责方式是什么？ 相邻岗位一对一的快速奖罚； 三、三要素法重点回顾 7.三要素的核心？ 三、三要素法重点回顾 7.三要素的核心？ 责任追究； 三、三要素法重点回顾 8.三要素的精准描述是什么？ 三、三要素法重点回顾 8.三要素的精准描述是什么？ 由问题出发定标准； 相邻岗位间的相互制约； 一对一的追究责任； * 宏泽电器制造有限公司 三九控制法重点回顾 广东欧博企业管理研究所 2010年11月2日