20131225-中层主管的高效执行力要点.pptVIP

中层主管的身份 一种模式或方法，只能学一时，难以持久有效。而一旦有了创新的文化、氛围和理念，就犹如给这个企业埋下了创新的基因，他可以源源不断的生成创新的人才、技术、管理模式和方法等等。 企业文化如何落地？ 第一步：提理念。 第二步：推案例。 第三步：建机制。 目标的制定 目标的论证 目标的分解 问题管理理念 看不出问题就是最大的问题； 重复发生的问题就是作风上的问题； 终端的问题就是领导的问题。 问题分析的方法：见数又见人 解决问题的原则：三不放过 解决问题的三种方法 态度问题： 惩罚+教育 能力问题： 责任+训练 创新问题： 鼓励+控制 解决问题三步曲 对待问题的三种状态 高绩效的OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 激励“三公” 公平 公正 公开 激励“三法” 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 人人成为SBU 经营人的三重境界 下君尽己之能， 中君尽人之力， 上君尽人之智。 ——韩非子《八经》 SBU经营的四个要素 1、市场目标。 2、市场定单。 3、市场效果。 4、市场报酬。 SBU就是岗位股份制公司SBU经营的理论基础是岗位主人翁精神 主人翁精神打工者心态区别 人力资源如何转化成人力资本 1、薪酬制度 2、日清考核 3、月度考评 4、即时激励 5、水果基金 6、品牌分激励 …… 1、竞聘上岗 2、海豚升迁 3、轮岗机制 4、末位淘汰 5、三工转换 6、班组升级 7、工位认证 …… 1、年度综合奖励 2、分类奖励 3、合理化建议奖励 4、员工发明奖励 5、企业报书面奖励 6、哭笑脸 7、星光大道 …… 第七讲 制度第一 ——制度大于总裁 法治——科学管理，理性文化，制度第一 企业制度是企业发展、管理规范、执行到位之根本，是人力资源规划、营销战略规划等其它任何规划履行的基础。 好制度可以让一个坏人变好 坏制度可以让一个好人变坏 制度：塑造成长环境 执行比制度本身重要 以身作则比说教重要 态度比能力重要 做事的理念比做事重要 联想制度执行三准则 1.如果有规定，坚决按规定办； 2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议； 3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 第八讲 自我经营 ——从“人治”到“自治” Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 第九讲 中层执行的难点和要点 人员角色错位 执行计划不清 文化氛围消极 激励不能及时 关键流程不畅 管理技能欠缺 执行的难点 执行的八字方针 执行的十六字原则 执行的四个环节 执行的三个关键 执行的要点 富、政、府、爱、产、 中国式执行 中层主管的高效执行力 主讲：杨克明 海纳管理学院 第一讲：赢在执行，赢在中层 第二讲：同心同德——打造执行力文化 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 第四讲：目标明确——目标建立三步曲 第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零” 第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法” 第七讲：制度第一——制度大于总裁 第八讲：自我经营——从“人治”到“自治” 第九讲：中层主管执行的难点和要点 课程目录 第一讲 赢在执行，赢在中层 执行力对中层主管的重要性 定位 价值 承 上 启 下 ？ ？ 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在公司决策方面，我是情报提供者、建议者 在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 受公司委托，我是本部门的管理者 职别 基层 中层 高层 例行工作 70% 10% 10% 问题工作 20% 70% 20% 创新工作 10% 20% 70% 第二讲 同心同德 ——打造执行力文化 企业文化是什么？ 狭义 广义 海尔核心价值观是创新 第三讲 各司其职 ——背好自己的猴子 １９７４年１１－１２月号的《哈佛商业评论》刊载了威廉·昂肯的文章《管理时间：谁背着你的猴子》。 该文针对管理者经常面临的“任务逆转”困境，进行了独到的分析并提出了有效的解决方案，