2011必威体育精装版二级建造师公共课管理讲义要点.docVIP

2Z101000 施工管理 命题规律 本章的命题规律主要体现在： 1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。 7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的，也就是说这部分内容很重要。 8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。 9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作，这是命题时的规律。 10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。 2Z101010 施工方的项目管理 　　 　　　　　　　　　　　　　　 业主方项目管理的任务　　　　　　　　　　表2Z101011 　 　（1）安全管理； 　　（2）投资控制； 　　（3）进度控制； 　　（4）质量控制； 　　（5）合同管理； 　　（6）信息管理； 　　（7）组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 　　四、设计方项目管理的目标和任务 　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关. 　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　设计方项目管理的任务包括： 　　（1）与设计工作有关的安全管理； 　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 　　（3）设计进度控制； 　　（4）设计质量控制； 　　（5）设计合同管理； 　　（6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 　　五、供货方项目管理的目标和任务 　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　供货方项目管理的主要任务包括： 　　（1）供货的安全管理； 　　（2）供货方的成本控制； 　　（3）供货的进度控制； 　　（4）供货的质量控制； 　　（5）供货合同管理； 　　（6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调。 　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： 　　（1）安全管理； 　　（2）投资控制和总承包方的成本控制； 　　（3）进度控制； 　　（4）质量控制； 　　（5）合同管理； 　　（6）信息管理； （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 　　施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 　　—、施工方项目管理的任务 　　它包括： 　　（1）施工安全管理； 　　（2）施