2012安全培训要点.pptVIP

2012 安 全 培 训 中国中铁长沙县BT工程路面项目部 三建公司2012年安全质量管理目标 2012年公司安全质量目标是：杜绝责任死亡事故，重伤率控制在0.3‰以下；杜绝责任行车较大事故、客运列车一般D类及以上责任事故；杜绝三级及以上质量事故和严重影响企业声誉的四级质量事故；交验工程质量满足业主要求；创省部级及以上优质工程1项。 杨书记对于安全管理讲话 各单位要利用各种形式、各种载体，对员工进行职业道德、法律法规、作业技能、事故案例等多方位教育，并结合“群众安全生产监督员”、“青年安全监督岗”等活动，培育和弘扬企业安全质量文化。通过教育动员、锻炼技能、宣传警示等方式，在职工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，树立“安全就是效益，质量就是生命”、“以人为本、珍惜生命”、“百年大计，质量第一”、“宁听骂声，不听哭声”等安全质量文化的理念。坚持“卡、防、帮、讲”四字方针，即把按安全质量标准严格检查把关，同预防安全质量事故发生、帮助职工提高技术水平、宣传安全质量方针结合起来，使所有人员按规范、按程序操作，按照安全质量工作目标来要求自己，始终如一。通过多种渠道和途径，形成一种良好的个人习惯，在企业中形成一种良性循环。公司将按照重奖重罚的原则，根据有关管理办法和年初签定的安全质量责任状，对那些不重视安全质量工作、出现安全质量事故的项目管理人员，从政治上、经济上追究责任，坚决严肃处理，毫不留情。要始终坚持“以人为本、生命至上”的原则，把安全质量文化融入企业党政工团各类活动中去，使安全质量文化产生更广泛的效益，真正使安全质量工作成为公司上下两级组织共同承担的责任。 杜总讲话（一） 以安全质量管控为重点，保证健康持续的发展速度 今年的施工生产仍要以“转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序”为原则，在筑牢安全质量防线的同时，确保施工生产的均衡有序推进。 1、筑牢安全质量防线。安全质量是企业健康持续发展的重要保证，我们要居安思危、警钟长鸣，要把安全质量工作摆在最重要、最突出、最关键的位置来抓。一是要高度重视安全质量工作，提高思想认识。各单位要进一步增强责任意识，要格外重视各种安全危险源和高风险项目治理和排查工作，避免因基础工作不扎实、基本制度不落实、微小细节酿大祸的现象发生。当前形势下，安全质量工作要重点防止三种现象：即防止外部压力减轻、外部检查减少，而出现斗志松懈、标准打折、管理滑坡的现象；防止项目停工或半停工期间人心离散、疏于监管而造成现场失控的现象；防止停工到复工转换期间施工组织不畅、工序衔接不合理而造成项目结构性硬伤，给工程实体质量留下难以弥合的历史遗憾。要正确认识到建设节奏放缓、资金不到位不等于建设标准降低，不能以牺牲工程质量和结构耐久性为代价转移成本风险、资金压力，要恪守企业道德底线，要确保以可靠的质量回馈业主，以一流的工作维护企业的信誉；二是突出隐患管理为主线的监控模式，实现闭合管理。我们要在狠抓安全质量管理规章制度落实的同时，着力推进“以正视隐患为导向、以排查隐患为手段、以解决隐患为归宿”的闭环管理。第一，坚持源头把关。做好重大危险源评估工作，定期公布一、二级重大危险源并指定专人严防死守，确保重大危险源受控；建立重大危险源管理台账，实时进行监控，每月发布重大危险源受控情况， 杜总讲话（二） 并督促项目及时整改，直至危险源解除。第二，注重过程控制。工序流转实行“实名签认”制度，要制定和落实好各项卡控措施，确保每道工序与环节的责任界定；坚持领导带班制，混凝土施工等关键工序作业时，项目部领导、实验员、技术员、领工员必须同时值班，并做好值班记录备查。第三，加大问责力度。实行“安全隐患”通报制度，公司安全例会上要逐一通报各类问题和隐患苗头，指定专人负责，分头把关、一盯到底；对隐患要像事故一样处理，出现隐患必定问责；对于同样的问题多个项目重复出现、同个项目反复出现的，要视情节轻重加重问责；三是牢固树立安全质量中心地位，实行刚性管理。以年度安全质量工作重点为中心，落实各项标准、规范、制度和方案，确保安全质量不走样。要注重检查落实，凡是检查必须复查，通过电话督办、图片验证、稽查队回访等多种形式，紧盯问题不放，直到整改闭合；加强对各单位的安全质量考核、严格奖惩。在安全质量的处理上，要坚决从隐患抓起，坚持宁严勿纵、从快从重。今后，项目出现重大的安全质量隐患，项目经理等相关责任人一律就地免职，两年内不得提拔任用。 2、控制施工生产节奏。在思想观念上，要坚持“全面均衡、适度超前”的原则，彻底扭转根植于心的大干快上冲动，项目推进要做到有张有弛、区别对待；在计划制定上做到量入为出，切忌硬压、硬凑、硬上；在施工组织上，要做到均衡可控，突出重点、展示亮点和优先难点；在考核评价上，不再单一地以产值和规模为取舍标准，不能把完成产值变成一种强大的心理负担而