S红牌作战再订点(一期教材).pptVIP

05. 6S红牌作战再订购点 讲师：张进旺资工 生产改革推进室 WHAT IS 5S 6S 7S 6S與目視管理  再订购点 熟悉几个名词： 1.L/T：前置时间 2.PL/T：采购的前置时间,下单----货到的时间。 3.最小库存 4.最大库存 5.平均库存 6.安全库存 7.POQ：Period of Quantity 期间采购 8.FOQ: Fix of Quantity 固定量采购数 9.收容数：1箱（包、袋）的个数 牢记几个公式： 最小库存=安全库存 最大库存=安全库存+订购批量 平均库存=（最大库存+最小库存）/2 再订购点=安全库存+PL/T*日必要数 看看这张图示： 例：某物品年需求10000个，PL/T=5天，安全库存2天。一年订购25次。工作天数为250天。 * Hero Chang Hero Chang T P I * Hero Chang T P I Sort Straighten Shine Standardize Sustain Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety + Save 整理 整顿 清洁 清扫 素养 + 安全 + 节约 6S中的基礎概念 讓異常『顯在化』 →更容易發現『問題所在』 層別法的應用 在整理時把量控制壓低，不要物品丟棄，所遺留下來的物品，必須按使用的頻率加以歸類，這就是層別法 ; 使用層別法之目的是為了方便進而後續的定位動作，一般可用頻度將物品分類。 4S不要物品的分類處理 4S區域流程圖的標示與顏色管理 物品MAX、MIN的管理 區域範圍 ?會損及美觀 　1.直線、直角配置不齊 　2.表示大小不一 　3.有落下品、污穢、漏油、漏水等 　4.有油霧，而照明昏暗 　5.高度、大小不一 　6.清掃不徹底 等.… ?會損及機能 　1.很多不明品、不要品 　2.置場(製品、模具、清掃道具、 台車等)不明 　3.表示、揭示內容的文字太小 　4.不容易懂，不容易看到 　5.很難投入．取出等.… 4S之要點 4S對象區域 100% Step1：Sort 整理 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品 Seiri 5S小组清查： 把生产中不合理的任何东西贴上红色标签限期整改。 　 实际完成日期： 　 预计完成日期： 　 担当人员姓名： 　 　 　 　 备注 对策方向 问题点 序号 □安全 □品质 □生产力 □库存 □管理 □其它 分类 102 516 924 SUPPLIES PN 516 PN 102 1 10 1 10 10 1 PN 924 物品很容易找到 并很容易拿到 我们可以知道物品 放得太多或太少 Step2：Straighten 整顿 Maximum Minimum Seiton Step 3: Shine 清洁 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具 IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目标 Seiso 锤子 扳手 螺丝刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 清扫 （展开） Habitually Preventing 习惯 预防 Shitsuke Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作 Step 5: Sustain or Discipline 素养 （保持 ） 将 5S 进行到底!！ Seiketsu 每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然 因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西 红牌效果- 可视管理 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上! 红牌效果-色标管理 合格品或安全区 待审查区 固定位置 的物品 废品、返工区 有害物品或 防撞标识 Red Blue White Yellow Grey 一般区域 B15 C16 B16 C15 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FA-BC15/16 红牌效果-地址系统 FA – L01 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FA – L02 红牌效果 - 操作图表卡 全面质量管理 操作 校验 校核基线 安装