盛大战略管理教程分析.pptVIP

公司简介 盛大网络是以高新技术和创新模式为平台、以原创文化内容为产品的国内领先的大型互联网文化企业。从50万元现金起步，历经14年发展，至2012年，年收入已达70亿元、税收超10亿元，并连续多年名列非公经济企业前20强；拥有3家海外上市公司，近7000名员工，1.4亿多活跃用户。 盛大网络历年获得“中国文化企业30强”、“全国文化产业示范基地（企业）影响力评价10强”、“国家文化出口重点企业”、“全国现代服务业首批示范单位”、“国家新闻出版‘走出去’先进单位”以及“中国驰名商标”等诸多荣誉及奖项。目前正在向着世界领先的互动娱乐媒体集团的目标大步迈进。 公司简介 作为国内最大的互联网文化内容提供商，盛大网络将业务布局在“大文化”和“大平台”两个板块。“大文化”意即我们拥有的数以百万计的作家、漫画家、视频拍客、游戏开发者和游戏公会等，这些“价值原创用户”已经成为源源不断的内容创造的源泉。“大平台”则是指我们通过对大数据的挖掘和用户行为分析，来提供用户管理和用户服务，从而形成的一套基于手机账号的统一平台，旨在为用户找到内容，为内容找到用户。 同时，盛大还建立了以“大资本”为驱动引擎的文化对冲基金和文化产业基金，以聚合资本的力量和产业的力量，来推动文化产业从孵化到成长、从虚拟到现实、从线上到线下的科学发展。 公司简介 商业模式分析 使命 愿景 目标 世界领先的数字出版商 互联网的迪斯尼 外部分析 政治经济环境： 现在我国社会稳定，人民生活水平提高。我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏搭顺风车。 技术环境： 硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持； 电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流传； 单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。 社会文化： 生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；中国人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。 外部分析——产业环境 产业环境——波特五力 （1）潜在竞争者进入的风险 任何有意向的企业找些制作过游戏的人，都可以推出一款网游 ，但制作低劣的游戏厂商最终会被玩家抛弃。 任何有特色的游戏都难避免被模仿的命运，同类型的游戏的泛滥，造成了玩家的流失，对任何一个已经进入网游的企业都是威胁。抢得先机很重要。 （2）现有企业之间的竞争 网络游戏方面，其作为一种新兴的产业，吸引了大量投资和技术，同时也使得同一价值环节上竞争对手的数量较多，几家比较大的网络游戏公司的力量对比差距很小。 由于网络游戏刚刚发展了10年左右，导致很多产业中的经营模式不够完善， 需要足够的资金技术人力作为坚实的后盾。 仅仅发展了10年的一个产业仍有很大的市场开拓机遇和产品差异化的开发可能性。 外部分析——产业环境 （3）购买者 市场容量大，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿。 支付能力快速增长，数据显示，2013年中国网络游戏市场规模891.6亿元 （4）供应商 设备供应商，目前竞争激烈，难以构成威胁。 网络供应商，，作为公共资源，难以借此在价格上进行威胁。 开发商，代理费用巨大，后续产品的开发和代理，开发商进入构成威胁。 （5）替代性产品 网络游戏之间的替代威胁 其他PC，手机互联网流量应用 外部分析——产业环境 外部分析——业务组合 一、盛大游戏 MMORPG游戏——热血传奇，龙之谷等 休闲游戏——游戏茶苑，冒险岛等 网页游戏——热血三国，弹弹堂等 二、盛大文学 网站：起点中文网，红袖添香网等 图书策划出版公司：华文天下，中智博文，聚石文华 三、盛大在线 互动娱乐内容运营平台 四、其他业务 网络动漫，网络音乐，电子竞技平台等 外部分析——业务组合 业务战略 盛大的业务战略基本上是属于成本领先战略，由于盛大的业务多、覆盖面广，使其相对而言对每个用户服务的成本较低，正是通过这一效应来需的竞争优势。 产品战略 （1）产品扩张战略 盛大的产品扩张战略首先是在现有游戏上不断推陈出新，使现有游戏依旧保持其活力，然后是多样化产品的开发，主要是通过产品的多样化来进入全新的业务。