基于大型建筑集团总部流程优化项目建议书教程分析.pptVIP

Xx建设集团总部流程再造项目建议书，目录 中国铁路工程总公司总部职能结构 中国铁道建筑总公司总部组织结构 中国建筑总公司总部组织结构 中国交通建设集团总部组织结构 通过流程再造，提升集团总部的核心能力，以加强集团管控，促进集团战略实现，应是本次项目的重点 Xx建设集团总部流程再造项目建议书，目录 企业在经营管理过程中，流程运行存在的问题主要涉及三个层面 解决上述问题，我们先界定一下什么是流程 以及，什么是流程再造 因此，流程再造需要集团总部从职能管理向流程管理转变 通过缩短流程时间、提高质量和降低成本，改进业绩提升管理效率 对集团总部流程的再造，需要从下列三个层面进行 对集团总部的价值定位，东方博融将主要从四个角度出发 工具：集团总部价值定位模型 并结合集团的管控模式、组织架构及总部职能的分析 围绕集团发展战略和业务活动，搭建集团总部关键流程体系 集团总部流程现状的分析评估，东方博融将围绕六个关键维度，以发现总部流程运行中存在的主要问题 同时，在设计过程中，将贯彻五项原则，以达到流程再造的目的 工具一：选择高价值流程分析模型 工具二：流程与组织变革力评估模型 第一阶段，项目工作主要包括三个部分 现状评估阶段——关键业务流程评估（示例） 现状评估阶段——流程现状评估报告（示例） 现状评估阶段——未来流程改善的重点和方向（示例） 第二阶段，未来流程设计阶段主要包括下列内容 第二阶段成果：关键业务流程图（示例） 第二阶段，未来流程设计阶段主要包括下列内容 整个项目将向xx集团总部提供下列成果文件 Xx建设集团总部流程再造项目建议书，目录 Xx建设集团总部流程再造项目建议书，目录 仅为示例 编制流程管理手册 评估BPR对企业的影响 评估BPR对集团总部及员工的影响 评估BPR带来的效益 评估BPR实施的成本 编制BPR影响评估报告 提取流程绩效指标，组织流程拥有者进行研讨 确定流程管理主体 确定流程绩效办法 向高层领导汇报 BPR实施影响评估报告 流程管理手册 1.1 流程管理机构 1.2 流程绩效指标 1.3 流程绩效考核办法 -------- 1.4 流程修订 流程运行状况评估报告 流程手册 BPR实施影响评估报告 ppt WORD PPT/WORD 1 2 3 ……以及，其他应提交的过程性文件 PPT/WORD 5 流程管理手册 WORD 4 项目背景及客户需求 工作思路、与方法 项目计划、报价、与团队组织 关于东方博融 * BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. 北京东方博融管理咨询有限公司 Xx建设集团总部流程再造项目建议书 北京东方博融管理咨询有限公司 2014年3月 项目背景及客户需求 工作思路、与方法 项目计划、报价、与团队组织 关于东方博融 基础建设 勘察设计与咨询服务 工程设备及零部件制造 海外工程 房地产开发 资源开发 金融投资 分公司直属项目机构 中国中铁股份有限公司的前身是中国铁路工程总公司（缩写CREC），2007年9月12日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司，并于2007年12月3日和12月7日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市 前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC），由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于2007年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。2008年3月10日、13日分别在上海和香港上市 基础建设 勘察设计与咨询服务 工程设备及零部件制造 海外工程 中建总公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位。 中国交通建设股份有限公司成立于2006年10月8日，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港联合交易所主板挂牌上市交易，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。 项目决策 项目实施 机会研究 可行性研究 项目融资 勘察设计 招投标 施工 试运行 设备采购 竣工验收 招标 EPC工程承包 D-B工程总承包 交钥匙工程总承包 设计管理 采购管理 施工管理 试运行 工程项目管理（PM） 工程项目管理承包（PMC） ＝FEL（项目前期：Front-end Loading）+EPC（项目实施阶段管理） 赢利模式的演变： 施工赢利 → 总包赢利 →工程投资赢利 项目运营 运营 维护 EPC：一种以向业主交付最终产品服务为目的，设计、采购、施工三个环节一体化，设计和施工相结合有利于再造施工方案、缩短工期，将设计和采购相融合，缩短采购周期，提高采购质量，节省投