价值流图VSM教程分析.pptVIP

9 7 8 10 价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。（包括增值和非赠值）。 解决问题 信息管理 物料的物理流动 只要有一个为顾客生产的产品，就有一个价值流，挑战在于去发现它。 1.针对一种产品,画出从供应商到客户的生产途径 2. 在1的基础上，用一种直观的方法划出每一个过程的物料与信息流。 3。通过问一系列的问题，用各种VSM的图标画出将来的价值流程图。 1.针对一种产品,画出从供应商到客户的生产途径 2. 在1的基础上，用一种直观的方法划出每一个过程的物料与信息流。 3。通过问一系列的问题，用各种VSM的图标画出将来的价值流程图。 You will go through these in more detail on the following slides, so there is no need to spend a great deal of time on this slide. Cycle Time: 每个部件从一个工位中出来的速度. Lead Time:部件到一个工位后,从第一个进去到最后一个出来的时间. 选定一个产品，了解他的生产过程。 By Similarity of Processing Steps By Product Categories Show the trainee the Data box label Show the trainee the Data box label Show the trainee the Data box label Show the trainee the Data box label Show the trainee the Data box label Show the trainee the Data box label Show the trainee the Data box label Explain icons’ type, Information Flow Icons, Material flow Icons 3 4 5 6 Value Stream States Questions 价值流的状态疑问 1. Arrange production base on Tack time 按照节拍时间生产 对意外问题作出的快速反应 消除意外故障的原因 降低下游工装配工序的换模时间 2. Connect process by one-piece flow as possible as you can 尽可能创建连续流 How can you flow with maximum velocity (EPED) within each process? 如何在每个过程以最大速度流动 精益价值流的特征（提问） Lean VSM Characters（Check List） 3. “Where will you need to use supermarket pull systems?” 在连续流程无法向上游扩展时，建立超市超市拉动系统 Does each “customer” pull from its supplier? 每个客户都从供应商处拉动吗？ 4. “At what single point in the production chain will you schedule production?”下达订单到一个点 选择定拍工序 精益价值流的特征（提问） Lean VSM Characters（Check List） 5. “How will you level the production mix?” 你如何平衡混合式生产（是否在定拍工序，均衡地安排多种产品的生产）；Is final customer demand (ordering if build to order or buying if build to inventory) level? 最终客户的需求是稳定的吗? Does/can the final build sequence match actual demand? 最终生产顺序与实际需求匹配吗？ Does/can the build sequence match operations’ capability? 生产顺序与运作能力匹配吗？ 6. Release production requirement lowly consistently release and take away?” 持续地向定拍工序下达小批量的生产指令； Are you or can you use milk run logistics