机械工业(生产与运作管理)讲义生产计划教程分析.pptVIP

讲义制作：李丽，陈志祥审 三、生产能力需求与规划 （一）生产能力的定义 （二）决定生产能力的要素 （三）生产能力需求与计划 讲义制作：李丽，陈志祥审 （一）生产能力的定义 （1）设计能力 （2）正常能力 （3）最大能力 讲义制作：李丽，陈志祥审 （二）决定生产能力的要素 图6-8 决定生产能力的要素 产品特征 生产组织方式 设备与场地 人的因素 管理因素 生产资源 生产 能力 讲义制作：李丽，陈志祥审 （三）生产能力需求与计划 1. 生产能力计划 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 长期生产能力需求 中期生产能力需求 短期生产能力需求 图6-9 生产计划与生产能力规划的对对应关系 讲义制作：李丽，陈志祥审 生产能力规划工作的三个层次 规划层次 目标与内容 长期生产能力规划 （3-5年） 中期生产能力规划 （1-2年） 短期生产能力规划 （1-3个月） 目标 实现长远生产规划 提高生产能力利用率 充分挖掘生产能力 设备 厂房扩建与设备更新 设备与技术更新改造 提高设备利用强度 人员 人力资源发展计划 职工培训与招聘 临时加班临时招聘 物资 获取资源的计划 落实订货计划 原料与零件的发送 讲义制作：李丽，陈志祥审 2. 生产能力核算 （1）设备生产能力核算 （2）场地的生产能力 （3）劳动者的生产能力 讲义制作：李丽，陈志祥审 （1）设备生产能力核算 t ---- 式中：M为设备组的生产能力（产品数量）， Fe为单台设备的有效工时数； S为设备台数。 上式t 的取值有三种情况，它表示当设备加工单一品种的产品时，设备的加工能力即用该产品的定额工时计算；如果加工的是多品种，则选择产量最大的某产品为代表产品的定额工时来计算；加工产品很多时，采用假定产品定额工时计算，假定产品的定额工时为： （6-13） 式中：Qi为i 产品的产量。 讲义制作：李丽，陈志祥审 应用范例6-6：设某车间有生产4种产品：A、B、C、D。这些产品在设备上加工的工时定额与年产量，以C作为代表产品的折算系数与折合产量如表6-10。 表6-10 产品产量与换算表 产品名称 计划产量 单位产品工时定额 换算系数 折合产量 以代表产品产计算的能力 代表产品 ① ② ③ ④=③/代表产品工时定额 ⑤=④*② 338 A 50 20 0．5 25 B 100 30 0．75 75 C 125 40 1 125 代表产品 D 25 80 2 50 合计 300 275 假设设备组有3台机床，两班制生产，每班8小时，每班15分钟休息时间，设备停修率5%。全年以306工作日计算， 首先计算设备组的年有效工作时间： （台时） 以代表产品的能力： （件） 上面结果表面，计划总产量是300件，折合代表产品C的产量是275，以代表产品计算的能力是338件，能力足够。 讲义制作：李丽，陈志祥审 （2）场地的生产能力 式中：F为生产面积的有效利用时间； A为生产面积； 为制造单位产品所需要的生产面积； t为单位产品的所需要的生产时间。 讲义制作：李丽，陈志祥审 （3）劳动者的生产能力 （6-14） 式中： F为计划期内每个工人的有效工作时间； D为作业组的工人数； t工人的平均工时定额。 讲义制作：李丽，陈志祥审 3. 生产能力需求分析 表6-11 生产能力需求分析表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生产计划产量 其中 产品1（件） ┇ 产品n（件） 能力需求量 其中 机器需求（台/时） 人力需求（人） 讲义