深圳市恩特(ANT)美发美容培训体系建议书分析报告.pptVIP

深圳市恩特（ANT）美发美容管理有限公司卡顿女性发型顾问连锁总部 培训体系提升项目建议书 了解到的公司的背景 深圳市恩特（ANT）美发美容管理有限公司是一家专业从事美发美容管理、品牌经营的知名运营机构。　　旗下卡顿女性发型顾问连锁是一家具有世界高级发型协会会员认证（HCF）的专业美发连锁机构，在深圳拥有十多家美发名店和1间美发专业技能培训中心，拥有40多人的高效管理团队、200多名技术精湛的发型设计师、600多名高素质员工。以“引领时尚潮流、品味美发艺术、享受经典生活”为宗旨，为广大顾客提供一流的美发专业服务。　　作为在美发行业享有盛誉的卡顿女性发型顾问连锁十分重视科学运营和品牌管理。为紧跟世界发型潮流，公司高层经常参加“国际发型技术交流会”、“创新发型展示会”等国内外高级发型技术研讨会，让顾客在最快的时间内体验国际最流行的发型享受。　　设计师们在展示他们精湛技术的同时，也向社会展现了美发业是一个创造美丽人生的极具潜力的引领时尚潮流的朝阳行业。 卡顿的经营理念 专业 —— 技术、用品、资讯 服务 —— 心态、方法、流程 品位 —— 专业审美，自成一格； 领先半步，主导潮流 共赢 —— 伙伴、顾客、股东 卡顿的企业文化 企业使命 ------- 　　 创造女性美丽、成就幸福人生！ 企业远景 ------- 树行业标准，创百年品牌, 共同实现卡顿人的梦想… 卡顿的企业文化 卡顿核心价值观 ------- 　　 责任 - 军营文化　　关爱 - 亲情文化　　传承 - 传承文化　　超越 - 水滴文化　　共赢 - 蚂蚁文化　　　　　　　　　　 关于此项系统咨询建议书 合作背景 项目目标 咨询作业流程 项目操作原则 项目后将得到 项目时间表 作业流程细化内容（格式项） 人员简介 费用说明 备注 一、合作背景 源于贵公司培训负责人在参加我于广州举办的《永续的企业造血机制－麦当劳培训体系剖析》后，对于本次项目方向的需求提出邀请，双方在深圳与公司总经理梁丽萍女士等进行了初次沟通。 沟通中达成对培训体系建设的以下共识： 1、在推动后备管理人才输出，创造更高连锁经营管理业绩至关重要！ 2、保证基层员工的稳定性以及合理的流动性。 3、在未来自营连锁及特许经营发展战略中起到关键的灵魂复制、行为统一的作用。 4、形成行业内部的行为规范，成为真正的业内标杆。 5、企业文化的沉淀总结以及再提升的关键环节。 一、合作背景（续） 源于贵公司培训负责人在参加我于广州举办的《永续的企业造血机制－麦当劳培训体系剖析》后，对于本次项目方向的需求提出邀请，双方在深圳与公司总经理梁丽萍女士等进行了初次沟通。 沟通中达成对培训体系建设的以下共识： 1、在推动后备管理人才输出，创造更高连锁经营管理业绩至关重要！ 2、保证基层员工的稳定性以及合理的流动性。 3、在未来自营连锁及特许经营发展战略中起到关键的灵魂复制、行为统一的作用。 4、形成行业内部的行为规范，成为真正的业内标杆。 5、企业文化的沉淀总结以及再提升的关键环节。 二、目标阶段及目标计划： 针对以上共识建议分成三阶段进行： 阶段一：整合以公司管理人员和营运中心人员为主的职业发展技能层级与模型，为建立全员职业生涯规划作准备。 阶段二：建立健全公司培训体系的职能目标、培训管理组织框架、岗位职责、培训流程和工作标准。 阶段三：建立满足未来直营连锁发展需求的培训规划及培训实施体系，并将其作为后续特许经营发展的基础。 阶段一：整合以公司管理人员和营运中心人员为主的职业发展技能层级与模型，为建立全员职业生涯规划作准备。 目标1：我将于2007年 月 日至2007年 月 日（利用5个工作日），与公司总部发展目标相结合，将协助整和完善卡顿各部门各级别人员岗位职位职责说明书，以利于公司未来人员招聘、晋升、绩效管理、培训管理等工作的操作及评估。 目标２：将于2007年 月 日至2007年 月 日（利用5个工作日），设计和初步完善公司系统内各级人员的职位发展阶梯、职业技能发展阶梯，以解决培训体系中培训目标的针对性。此方案于2007年 月 日通过总办的审议。 阶段二：建立健全公司培训体系的职能目标、培训管理组织框架、岗位职责、培训流程和工作标准。 目标３：将于2007年 月 日至2007年 月 日期间，与公司总部发展目标及现状相结合，建立完善总公司的培训体系，包括组织结构、岗位设计、培训队伍、工作