如何做一名合格的职业经理人分析报告.pptVIP

祝愿成功谢谢大家 END * 经济人和职业人 经济人为自己利益奋斗， 职业人的更深要求，在合作与共同建设中赢得成功 * 三个职业化： 职业判断——从利益和可行性入手 职业手段——用正确的方法做事 职业心态——以工作的根本目的为导向 * * * * * * * 喜欢就做还是有利才做？我们怎样做决策？ * 原因类似于平安的意外保险，保自杀，但只保两年之后，思考两年还要自杀的人有几个？ 如何做一名合格职业经理人 高级人力资源师 高级职业经理人 陈俊钊 －－－领导力提升和管理技能培养 职业经理成功的关键在哪里？ 准确的职业定位 平衡的工作心态 职业经理人的特征 准确的个人定位 既投入又超脱的心态 用正确的方法做事 什么是职业经理？ 以管理为职业，以工资收入为主要收入来源的劳动者 职业经理应该具备哪些素质？ 管理能力？ 社会经验？ 专业水平？ 社会关系网络？ 忠诚！坚毅！专业！ 忠诚 可能忠于谁？ 应该忠于谁? 市场化产物，谈不上忠于企业和某个人 靠什么取得高薪？业绩和名声 忠于品牌！忠于声誉！忠于游戏规则！ 为什么要忠于品牌？ 老板输钱，员工输命，因此职业人决策必然偏于保守 职业人除了品牌一无所有 职业人是输不起的人，三十年建立品牌，有可能毁于一旦。 怎样忠于声誉？ 不偷钱，不懒散，不蛮干 为什么要坚守游戏规则？ 游戏规则是职业人最后的保护伞 坚持原则带来威信和尊重 游戏规则使你成为一个透明的人，行为可以预测，降低协调费用 坚忍不拔的个人性格 坚忍不拔才能带来信任 高级经理的人际关系要素中，信任的重要性高于能力 坚忍，坚韧，强毅 不拈轻怕重，畏惧困难 不要对任何人谈更好的工作机会 不以辞职为要挟 专业能力的基本要求 工作的计划性和统筹能力 协调能力 积极思考问题的能力 科学的表达方式，以解决方案为导向 做好大管家 对细节的关注是下属的本分，而不是上级的本分 分解战略规划，把大事化小的能力 统筹全局，使每件具体事务归入总体规划的能力 职业经理的自我定位 —决不争夺孩子的感情 永远的第二把手 —决不谋求最大权力 企业保姆 —管好孩子，体谅父母，不过分嚣张 —决不挑拨孩子反抗父母 跳槽—— 压力与诱惑下的流动。 经常是一时冲动的结果 人挪活树挪死？ 怎样做出跳槽决定？ 机遇是潜在的 —— 风险是现实的 —— 信息是有限的 —— 还未落实 立刻要付 不明底细 跳槽的决策因素 成本 效益 风险 成本—放弃了什么？ 爬了一半的晋升阶梯 —— 现实的经济损失 —— 人际关系损失 —— 历史积蓄作废 工资奖金和提成 客户和朋友 跳槽的效益——获得什么？ 收入提高 新的机会和培训 更多人际关系，名望提升 风险——失重的瞬间 能够平稳离职吗？—— 工作移交的学问 会造成品牌贬值吗？ 新的机会真实稳定吗？ 谋定后动，谨慎抉择 全面权衡再决策 不可意气用事，务求和气生财 有趣的现象——考虑时间越长越稳定 哪里的月亮更圆？ 行行出状元？ 天下乌鸦一般黑？ 以面对客户的专业精神和评价标准对待同事和公司 幸福人生 不抱怨，不横向比较的人生 幸福上尉——李宗仁 不幸的厅长—— 1. 你最终的事业目标是什么？ 学者专家？ 职业经理？ 创业企业家？ 你准备如何达到事业目标？ 经验积累 学历积累 社会关系积累 金钱积累 你认为自己的市场定价如何？ 凭能力和资历值多少钱？这样资历的人市场价格是多少？你准备要多少？ 自己收入的保障部分和风险部分应该怎样分配比例才合理？ 问题的目的 诚实坦率吗？ 有可能长期服务吗？ 能够融入企业文化吗？ 考虑问题全面深刻吗？ 做事有规划吗？ 最后的根本原则 只有对自己负责的人才有可能对企业负责；只有目标明确、思路清晰、实事求是的人才对企业具有最大价值 企业的原则和做人原则其实是一致的 当官要有到顶的思想事业要有无限的追求  ——浙江省委某领导 * 经济人和职业人 经济人为自己利益奋斗， 职业人的更深要求，在合作与共同建设中赢得成功 * 三个职业化： 职业判断——从利益和可行性入手 职业手段——用正确的方法做事 职业心态——以工作的根本目的为导向 * * * * * * * 喜欢就做还是有利才做？我们怎样做决策？ * 原因类似于平安的意外保险，保自杀，但只保两年之后，思考两年还要自杀的人有几个？