如何做一位高执行力的领导者分析报告.pptVIP

如何做一位高执行力的领导者 李永春 导论 领导者的角色认知及其执行力体系 引论 谁应该对事情负责？ 一、领导者的角色认知 作为下属的领导者的角色认知 角色定位： 1、学生 2、替身 3、代言人 4、报告人 5、职责履行者 6、执行者 角色期待： A、你的职权基础是来自于上级的委托或任命 B、你是上级的代表，你的言行是一种职务行为 C、执行上级的决定 D、在职权范围内做事 角色错位： 1、领主 2、民意代表 3、越权 4、守成 作为一般领导者的角色认知 角色类型的普遍性： ——信息沟通者 ——改革推动者 ——工作协调人 ——事务联络者 角色类型复合与交叉： ——角色复合 ——角色交叉 二、领导者的执行力体系 执行与执行力 执行：完成既定目标的行为过程 执行力：完成执行的努力与能力的综合 自我诊断：你是下列哪一位? 领导者的执行力体系 一是服从力：即如何有效地执行上级领导的决策和控制 二是领导力：即如何有效地让下属执行自己的决策与控制 领导者存在的十二种不良执行行为 1、主次颠倒执行 2、救火式执行 3、目标不清楚执行 4、无计划执行 5、虎头蛇尾执行 6、依赖上级执行 7、替下属执行 8、缺少主观能动性执行 9、不能追求卓越地执行 10、不能创新执行 11、信息不畅、数据不明执行 12、推卸责任执行 第一讲 如何提升有效的服从力 引论 李云龙是一个服从力强的人吗？ 一、关于服从的几个基本问题 什么是服从 服从的本意是指顺服、遵从。 从心理学的角度来讲，服从是主体在特定社会情景中，通过对客体提供的社会信息的概括、判断和推理，为寻求奖赏或免受处罚而产生的与客体一致的行为或态度。 个体的服从行为有二种表现： 一是在群体规范影响下的服从 二是对权威人士命令指示等的服从 服从是执行的开始 道——跟着首长走 理——靠得大王近 年轻人，要想领导别人，先学会服从吧。 ——{美}马歇尔 要想成为一个领导者，先要做一位好的被领导者------周恩来 服从的二大误区 1、盲从 2、误从 有效服从的四大要素 1、角色 2、心态 3、工具 4、流程 有效服从的五大步骤 第一步：明确上级意图 第二步：寻找执行路径 第三步：组织执行资源 第四步：实施执行活动 第五步：评估执行结果 有效服从的六大原则 1、绩效第一 2、忠诚敬业 3、关键地方多请示 4、独立自主 5、维护上级的尊严 6、激励上级 有效服从的六大禁忌 1、不要冲撞上级 2、不要顾上不顾下 3、不要唯唯诺诺 4、不要恃才傲物 5、不可过于亲密 6、不要过于疏远 副职如何服从于正职 1、合理明确划分权限，避免重叠和冲突 2、开拓自己的业务领域，副职立才不立权 3、于正职长处之外发挥自己的长处 4、推功揽过，赢得正职的信赖 5、不搞帮派团伙 6、主动维护正职的权威 二、提升服从力的基本途径 高服从力人员的行为表现 1、负责、参与、完成任务 2、显示工作能力 3、提供信息，沟通观点 4、知道什么该做什么不该做 5、正确代表上级的利益 6、挑战上级做出的有缺陷的计划和目标 7、制定关注团队绩效的个人目标 8、跨越组织边界 9、准确地领会上级的意图 10、相互交往中恰当的行为举止 提升服从力途径一： 站在上级的角度决策 1、分析问题要有创新思维 2、选择方案要有全局观点 3、进行抉择要有战略眼光 2、方案实施要有资源意识 提升服从力途径二： 站在专业的角度行动 1、明确自己的职责 2、培养自己的创造力 3、专注于每件事情 4、不找任何借口 提升服从力途径三： 站在职业的角度做人 1、明确自己是为谁工作 2、要区分本色行为与角色行为，避免角色 行为失调 3、培养良好的职业品质 测一测 你的服从力如何？ 第二讲 如何培养杰出的团队领导力 引论 面对孙悟空、猪八戒、沙和尚，唐僧应该如何做最好？ 如何用好猪八戒 A、先晾着他，找机会再收拾 B、与他不断进行沟通并鼓励他 C、指导并培养他 D、调整他的岗位，从降妖部调整到妖精谈判部 如何使用孙悟空 A、在猪八戒、沙和尚面前杀他的威风 B、私下和他沟通，求他高抬贵手 C、暗中培养使用猪八戒、沙和尚，在适当的时候淘汰他 D、用高额奖金激励他 如果要提拔一人做部门经理 你会选择： A、孙悟空 B、猪八戒 C、沙和尚 一、领导力的本质 什么是领导力 领导力就是影响力，或者说是一个领导者赢得追随者的能力。