上海康王培训管理制度分析报告.docVIP

上海康王日用化妆品有限公司 培训管理制度 （定稿） 北京迪智成企业管理咨询有限公司 2008年月 目 录 一、适用范围 1 二、培训的目的 1 三、培训的基本原则 1 四、培训的组织体系 1 五、培训的内容 1 六、培训的方式 2 七、培训的预算 2 八、培训风险管理 2 九、培训管理程序和说明 3 十、培训师资队伍建设 6 十一、培训课程体系建设 6 十二、附则 6 附表1：员工培训需求调查表 7 附表2：培训计划表 8 附表3：员工培训申请表 10 附表4：培训师选拔考核标准表 11 附表5：员工培训满意度调查表 12 附表6：员工培训考评表 13 人才的持续培养是公司战略实施、目标实现的重要保障。公司将根据战略发展、业务需要、业绩考核及岗位技能状况等综合因素建立系统的培训体系。采取合理的、切实有效的培训方式，使得培训工作能够为公司战略与经营目标的实现提供强力的服务。 一、适用范围 本制度适用于滇虹药业上海康王日用化妆品有限公司全体员工。 二、培训的目的 1、提高员工知识技能，为公司各岗位提供合格的、优质的人才，为企业的持续发展提供人力梯队与储备。 2、满足员工个人的自我发展需要，提高员工的工作积极性以及对企业的认可度与忠诚度。 3、提高员工整体素质，打造企业的持续竞争力。 三、培训的基本原则 1、战略性原则：根据公司发展战略和业务发展规划，确定不同的培训内容和方式，满足公司未来的需要。 2、系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 3、主动性原则：一方面强调员工参与和互动，强调员工的主观能动性，另一方面强调培训专职管理部门要主动挖掘培训需求。 4、针对性原则：针对不同的培训对象，有不同的培训方案、培训内容和形式，做到有的放矢。 四、培训的组织体系 1、公司行政人事部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。 2、公司其他各部门负责人协助行政人事部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪。另外，在公司整体培训计划下，组织好本部门内部的培训工作。 五、培训的内容 1、新员工入职培训。即员工在上岗前由公司行政人事部统一安排的培训，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，知晓和理解企业文化，熟悉公司组织结构，学习公司规章制度与行为规范。目的是为员工上岗奠定初步的基础。所有新加入公司的员工，均要接受行政人事部组织的员工入职培训。 2、专业知识培训。专业知识是指员工为完成所在岗位工作以及新岗位工作的要求所必须掌握的理论知识，是员工开展工作的基础。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 3、岗位技能培训。岗位技能是指员工将所掌握的专业知识应用于岗位工作中的能力。对操作人员进行操作技巧、设备原理、工艺规范、操作规程的培训。对管理人员进行目标管理、计划管理、决策管理、生产运营管理、采购管理、库存管理、成本管理、合同管理、财务基础知识、营销知识、领导技能、心态调整和沟通技巧等培训，使员工掌握良好地履行本职工作所必备的技能。 4、职业素质培训。职业素质是指员工晋升所需要具备的基本从业素质与职业化素质培训。针对不同层级的员工设计不同的素质培训课程。目的是提高员工的主观能动性，变被动工作为主动工作，以提高劳动生产率。 六、培训的方式 1、按时间划分：有短期培训、中期培训、长期培训等培训方式； 2、按地点划分：有公司内部培训和外派培训等培训方式； 3、按培训手段划分：有课堂培训，现场操作培训等培训方式； 4、按费用支付方式划分：有自费、公费等方式。 七、培训的预算 1、行政人事部根据年度培训计划，负责制定培训的费用预算，并依据预算控制费用支出。 2、行政人事部根据培训计划制定培训费用预算，报总经理或主管副总审核。预算费用中一般包含：培训讲师课程费、员工进修费、场地租赁费、图书资料费、奖励费、差旅费、管理费等。 3、公司各部门培训所需费用，需要事先向行政人事部提出申请，行政人事部根据年度培训预算、部门培训计划和费用预算，决定培训费用的划拨。 4、公司的培训费用要严格按照培训计划，做到专款专用，不得随意克扣和挪用。 八、培训风险管理 1、员工在外训期间，如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象，将按公司考勤管理规定惩处。 2、培训费用在人民币伍仟元及以上的且公费参加的培训项目，员工须在培训期结束后为公司服务两年以上。 3、如果员工未经公司同意擅自解除劳动合同或提前离职的，公司有权追还所支付的培训费用。 九、培训管理程序和说明 1、培训工作的基本程序 2、培训需求 2.1行政人事部培训主管以及各部门负责人应从员工做在岗位任职需要、绩效考核结果、公司战略规划对人才的需求、以及员工提高自身素质的要求等方面，主动挖掘员工的培训需求。 2.2公司行政人事部汇总