物流与供应链管理(范丽君)要点.pptVIP

VMI实施的具体内容 建立供应商和需求方的合作协议 权利转让和机构调整（ VMI库存的形式） 构建信息系统 建立完备的物流系统 为最终客户建档 建立监督机制 供应商管理库存（VMI） 飞亚的新送货方式(VMI) 1、从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式 经销商从飞亚中央仓库(上海马陆)自提，运费由经销商承担。 飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。 2、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。 传真 反馈（下预订单） 订单 库存报表 周一 下午15：45前 后援部 货物确认 信用额度审核 备货并且 联系运输 15：45 周二 周三 财务 物流中心IPLC 通知发运时间 发 运 经销商仓库 中心仓库 Y Y 反馈收货信息 3、飞亚如因货源不足而不能及时送货到 各经销商处，将顺延至下一个发货日 补充发货。 4、本公司将根据库存报表及销售量对经 销商制定各品种最高,最低库存量。 库存管理/库存报告与新送货方式 VMI 预定单 系统 电子商务计算机系统 建议订单 / 预订单 经销商每日库存报告EDI files 市场 / 用户 订单确认 运输安排 运输 经销商仓库 D D D D D D D D D D D D 飞亚运输中心 实施VMI后的新的送货方式 JMI的基本思想 战略联盟 联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存。 JMI是一种风险分担的库存管理模式 分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。 成品库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料库存 半成品库存 分销商库存 供应商库存 独立需求库存 相关需求库存 传统库存管理方法 联合库存管理 产销联合库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商 联合库存管理方法 联合库存管理 基于协调中心的联合库存管理和传统的库存管理模式相比，有其优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 联合库存管理 联合库存管理的实施策略 建立信息沟通渠道 在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：MRPⅡ和ERP 联合库存管理 联合库存管理的实施策略 发挥第三方物流系统的作用 TPL是供应链集成的一种技术手段。 把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务。为企业获得很多好处。 联合库存管理 类别 传统库存管理模式 VMI模式 JMI模式 优点 降低缺货、需求不确定性等风险 成本降低；服务改善 同步化运作;供应链稳定;提升管理水平；资源共享、风险共担 缺点 库存量过高；牛鞭效应严重；缺少协调 对供应商依赖高；需要充分协作；供应商风险加大 战略联盟建立困难；监管成本高 适用范围 传统库存；对风险态度保守 下游企业没有能力或不必管理库存；供应商实力雄厚、库存管理能力强 供应链节点企业沟通好、充分信任;大型配送中心,较好配送能力 供应量管理中的物流管理策略 物流管理战略 全局性战略 结构性战略 功能性战略 基础性战略 物流服务商的选择（服务质量比较、运输价格比较、综合因素法） 物流中运输决策问题（承运人选择、运输方式选择、运输路线选择、车辆调度） 二、库存控制 (二)供应链管理环境下的库存控制策略 1. 供应商管理库存策略 　　　　　1)VMI的基本思想: 　　　　　2)VMI的实施方法 供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。 (1) 建立顾客情报信息系统 (2) 建立销售网络管理系统 (3) 建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议 (4) 组织机构的变革 2. 联合库存管理策略 1) JMI 的基本思想 2) JMI的实施策略 (1) 建立供需协调管理机制。 (2) 发挥两种资源计划系统的作用。 (3) 发挥第三方物流系统的作用。 二、库存控制 把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，可以使企业获得诸多好处，如图2-8所示。 二、库存控制 把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，可以使企