（编）_团队执行力训练详解：.pptVIP

一·层级不清 二·多头指挥 三·分工不明 四·职责不清 五·利益不公 六·缺乏监督检查机制 优化执行流程。 第一步；部门自我检查、讨论 第二步，跨部门集中讨论 第三步，成立专门小组分析、研究 第四步，公司组织架构调整 第五步，部门职能手册的编写、修订 第六步，工作流程设计 第七步，职位分析与职位说明书编写 第八步，KPI设计 第九步，建立目标预算管理体系 第十步，流程检讨与修正 团队为什么要提升士气？ 团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标。 永远激励你的团队 2·激励我们团队的策略 1·周一的琐事 2·找出一周中值得夸奖的事情 3·军队+学校+家庭 4·消失了的领导 5·触摸团队 6·保持自信与乐观 激励员工的二十种方法 第一·随时随地肯定和赞美 第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬。 第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。 第四·总结报告写入有功劳员工的名字。 第五，经常把自己的员工介绍给上司或客户。 第六，公众场合感激成绩突出的员工。 第七，对员工的建议首先表示肯定。 第八，给优秀员工家里发贺电。 第九，给做出成绩的员工休假。 第十，主动关心员工的生活。 第十一，制作优秀员工胸卡。 第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。 第十三，优秀员工与总经理合影挂在档案室。 第十四，请优秀员工吃饭。 第十五，请优秀员工到家里做客。 第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。 第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。 第十八，把客户的表扬信张贴出来。 第十九，颁发荣誉证书。 第二十，请优秀员工家人与公司员工一起旅游。 （一）导入竞争机制 （二）主管魅力是激励的重要源泉 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 说明： 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。 第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段 第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡 我们先来看看一些企业家是如何理解的： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 企业文化 队伍：人 体系：形 势：士气 就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。 我们注意来看这四个核心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气和企业文化这四个方面来讲。 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。 1· 寻找团队执行力的根源 2· 态度决定高度 3· 保持团队价值观一致 4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？ （1） · 态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足球的案例 （2）· 从哪里看出态度出了问题 （一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 （三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错