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7电子商务项目风险管理的过程 7.2 风险量化 专家判断 　　　尽管有许多定量化的工具可以用于风险评估，但许多组织仍然依赖专家们的直觉和以往的经验。可以用专家判断来代替、或补充前述的数学分析技术。 7电子商务项目风险管理的过程 7.3 风险应对计划的制定 1. 风险应对计划的依据 　风险管理计划 　风险排序 　风险认知 　风险主体。 　一般风险应对 7电子商务项目风险管理的过程 7.3 风险应对计划的制定 2. 风险应对计划的工具和技术 （1）规避风险 （2）减轻风险 （3）预防风险 （4）转移风险 （5）回避 （6）自留 （7）后备措施 7电子商务项目风险管理的过程 7.3 风险应对计划的制定 3. 风险应对计划的成果 （1）风险应对计划 （2）具体应对措施 （3）确定剩余风险（剩余风险是指采取了回避、转移或缓和措施后仍保留的风险，也包括被接受的小风险） （4）确定次要风险 7电子商务项目风险管理的过程 7.4 风险应对控制 　　风险监控就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的回避措施。 １.概念 7电子商务项目风险管理的过程 7.4 风险应对控制 （1）风险管理计划 （2）风险应对计划 （3）项目沟通 （4）附加的风险识别和分析 （5）项目评审 ２.风险监控的依据 7电子商务项目风险管理的过程 7.4 风险应对控制 （1）核对表 （2）定期项目评估 （3）挣值分析 （4）附加风险应对计划 （5）独立风险分析 ３.风险监控的主要工具和技术 7电子商务项目风险管理的过程 7.4 风险应对控制 （1）随机应变措施 （2）纠正行动 （3）变更请求 （4）修改风险应对计划 ４. 风险监控的成果 8 电子商务项目采购管理 8.1 询价计划编制 询价计划编制包括准备询价所需的文件和确定合同签订的评判标准。最常见的两种询价文件是FRP和报价邀请书（RFQ）。 FRP是一种用于征求潜在卖方建议书的文件 RFQ是一种用于征求潜在卖方报价或标书的文件 8 电子商务项目采购管理 8.1 询价计划编制 FRP基本框架图 8 电子商务项目采购管理 8.2 询价 询价就是从潜在的卖方获得建议书或标书。 在这个过程中潜在的卖方做大部分的工作，而买方不用操心；买方主要负责为询价做广告，并召开一些投标会议来回答询价的相关问题。 该过程的主要输出就是收到建议书或是标书。 8 电子商务项目采购管理 8.3 招投标 1.项目采购的方式 招标采购 ，分为公开招标采购和邀请招标采购两种。 非招标采购 ，分为询价采购、直接采购和自营工程三种。 8 电子商务项目采购管理 8.3 招投标 2.招标投标的程序 （1）招标准备阶段 （2）投标准备阶段 （3）开标评标阶段 （4）决标签约阶段 8 电子商务项目采购管理 8.3 招投标 3.招标准备阶段的工作要点和技术 （1）招标工作班子的组建 （2）编制招标文件和标底 （3）拟写并发布招标公告 （4）投标者资格预审 （5）组织标前答疑会议 8 电子商务项目采购管理 8.3 招投标 4. 投标准备阶段的工作要点和技术 （1）投标程序 （2）投标文件 （3）将被拒绝的投标文件（从商务标角度分析） （4）人试图对买方的评标、比较或授予合同的决定进行影响。 8 电子商务项目采购管理 8.3 招投标 开标评标阶段的工作要点和技术 （1）开标。在招标公告事先确定的时间、地点，召集评标委员会全体成员、所有投标方代表和有关人士，在国家公证人员监督下，将密封的投标文件当众启封，公开宣读投标单位名称、投标项目、报价等，并一一记录在案，由招投方法定代表签字认可。 （2）评标程序：初评→评审比较→拟写评标报告→选定中标人，另外在初评后有必要还可对一些问题进行澄清。 （3）评标委员会。评标委员会应该由懂技术、懂经济、懂法律的三方面专家组成，坚持公正态度，按预先确定的评标标准，对每份合格的投标文件，从技术、商务等方面进行分析评价，得出评标价。并写出评标报告，提出中标者名单。 （4）评标标准。针对具体项目确定评标标准和权重。 8 电子商务项目采购管理 8.3 招投标 6. 招标采购实施的结果 招标采购实施的结果就是签订合同。 学力银行 “学力银行”企业培训平台是由中欧国际工商管理学院多位人力资源教授和战略学教授共同倡议谋划，由大型实体企业领投，企业联合大学负责设计运营的企业线上线下培训大型综合平台。 “学力银行”核心业务 ※为企业免费提供“标准化、平台化、社交化”的培训管理信息系统，成为企业培训经理的贴心管家； ※为员工提供线上线下职业生涯规划，长期收录线上和线下学习数据，建立终身学力储备账户，累计从业资本，由重视“