工程质量保证体系和管理制度.doc

项目工程质量保证体系组织机构和质量管理制度 1、工程质量保证体系 1.1质量方针：规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意。 1.2质量目标：工程合格率100%，工程优良品率60%以上，工程履约率100%，顾客满意度98%以上。 1.3质量保证体系说明 （1）项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织实施。 （2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 （3）根据工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及技术负责人担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。 （4）设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。 （5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。 （6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 （7）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9001标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 （8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并及时进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现工程质量目标的重要条件之一。 在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，项目经理负责总决策，确保人、财、物的及时筹集以及协调项目部与公司各专业的配合。工程技术总负责人，负责施工技术指导和施工方案的审定和批准。工程项目副经理，负责现场生产管理工作。专业工程师，在公司总工程师的指导下，负责施工技术质量管理措施的实施，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程质量目标而共同努力，确保质量目标实现。制定项目部质量管理体系图如下： 项目组织机构图： 项目经理部管理人员表 序号 姓名 职称 职务（岗位） 证书编号 备注 1 高树军 助工 项目经理 2 刘学佳 工程师 技术负责人 3 史民朝 经济师 经济负责人 0030105 4 王彦平 会计师 财务负责人 195060 5 李来群 助理工程师 技术员 D05908541070900046 6 高怀生 助理工程师 技术员 D05908541070900017 7 刘志刚 助理工程师 施工员00998 8 张兴立 助理工程师 施工员01063 9 霍发魁 工程师 测量员01042 10 李楠 取样员 2014冀B01298 11 周博南 助理工程师 取样员 2014冀B01296 12 高树军 助工 安全员 冀建安B（2013）0032228 13 李来友 助理工程师 安全员 冀建安C（2010）0013452 14 史豪阳 助理工程师 安全员 冀建安C（2014）0062888 15 邢春松 工程师 质检员00057 16 朱超磊 助理工程师 质检员01086 17 王会兵 助理工程师 质检员00053 18 李广玉 工程师 造价员 冀100B00362 19 史民旗 助理工程师 材料员 41151110100357 20 史豪娜 会计员 410901500002574 21 刘秀儒 助理工程师 资料员04517 2、工程质量管理制度 1、总则 1.1为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“诚信至上，质量为本，持续改进，顾客满意”的质量管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 1.2本制度适用于公司修建的土木工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、市政工程、线路管、设备安装和防腐保温工程等的质量管理工作。 1.3工程质量管理是企业管理的中心，它包括质量意识、技术业务、操作规程执行的全过程，是企业管理的综合反映。各级领导必须高度重