工作职责权限说明书.docVIP

次序 条款 修 改 内 容 审核 批准 生效日期 0 全部 本版首次发行 2008.10.01 1.目 的： 对本司从事与整体运营有关的管理、执行、验证工作的部门/人员，特别是对需要独立行使权 力开展工作的人员，规定其职责权限和相互关系，以确保其在本司各部门/岗位上能正确的运 用权力，更好的履行各自职责，特制定本职责权限说明书。 2.范 围： 适用于本司与整体运营有关的所有部门/人员。 3.职 责： 本司与整体运营有关的管理、执行、验证工作的部门/人员应按以下要求履行各自职责。 4.程 序： 本司各部门/人员职责权限说明如下： NO 责任者 部门 职责权限说明 1 董事长 1.确认/决定本司中/长期的生产经营计划/投资方案/发展方向； 2.召集/主持股东会议，对会议的各项决议进行跟踪落实； 3.签署(或授权签署)公司重大合约及其它重要文件； 4.决定/督导/处理公司内外重大事务 5.决定公司重大事务变更，高层人员聘任及组织结构的变更； 2 董事长助理 1.承接董事长之命，对公司重大决策进行调查，分析做出可行性评估报告。 2.奉董事长之命,重点对文控、物料编码、ERP、生产计划、人力资源课、采购课、业务课进行督导. 3.协作董事长对公司基本政策的制定，修改和监督执行。 4.对董事长重大管理思想具体化的实现和推行。 5.奉董事长之命对公司新项目，新领域进行项目策划和管理。 6.参与制定公司的年度经营计划,审核各部门预算的制定和执行状况. 7.按日/周/月/季整理/分析公司运营数据及竞争对手信息向董事长汇报； 8.负责建立、实施、改善、维护ERP系统在本司全面有效运作； 3 总经理 1.制定和发布本司中/长期年度经营计划和营运目标,并组织其全面有效运作； 2.结合国际和国内市场发展需求，确定本司产品生产的总体策划； 3.引领本司全体成员按质量/环境管理体系要求全面把握/提升公司整体运营 效益及高效管理活动； 4.督导各部门/人员履行各自职能，确保经营活动中所需的人力、物力和财力等 各项资源的审批与提供； 5.对产品重大质量事故负责，并予即时裁决和处理、确保产品满足或超越客户需求； 6.确保在本司内贯彻执行国家有关政策、法令和法规的具体实施； 7.适时向董事长提交本司各项经营计划和营运目标完成业绩及改进方案。 4 管理者 代表 1.负责建立、实施、改善、维护质量/环境管理体系的有效运作； 2.向最高管理层适时报告质量/环境管理体系的运作业绩及改进需求； 3.确保在整个组织内所有成员不断提高满足/超越顾客需求的服务意识； 4.负责与质量/环境管理体系有关外部事宜的联络。 5.负责打造企业文化建设。 5 企划信息部 1.负责企业文化策划、建立、管理工作； 2.负责策划、引进、开发、维护信息网络管理系统及各类先进网络数据管理软件在 本司有效运作； 3.确保公司内外信息高效传递及安全（必威体育官网网址）管理； 4.负责本司文控全面管理工作，对质量/环境管理体系文件和技术工艺资料实施有效网络管控； 5.协助各部门制定企划、信息、设计、开发、经营、采购、财务、物控、制造、技术、品保、行政管理等工作流程图，并实施网络管理。 6 技术开发中心 结合当代国际国内市场需求及本司制造能力，并考虑所开发产品的生命周期及利 润空间进行新产品的设计与开发； 2.负责新开发产品样机的EP制作、测试、分析、验证、定样； 3.负责新开发产品各种：BOM、技术资料、图纸、工艺流程、检测方法、验证数据标 准、维修指南、包装要求、使用说明书等重要资料的正确输出； 4.负责对新产品从试产到量产，整个过程的技术支持； 5.负责新产品正式投产后技术更新的评审、确认和ECN 的输出； 7 经营部 1.拟定公司月/年度的销售计划和策略,适时向总裁提交市场情报及预测； 2.同客户建立友善诚信往来,作为公司与客户间的正常沟通桥梁； 3.利用合法、可行之渠道,拓宽销售市场,不断开发新客户以取得制造订单； 4.对客户订单进行受理/跟踪/出货/收款等业务； 5.确保客户合同/订单即时签约及质量/交付要求的准确传达； 6.同与地方政府、海关事务部门等保持密切配合关系，保证企业依法经营； 7.负责本司产品进出口海关报关业务； 8.负责采购事务的决策，采购PO/采购合同的审批，新供应商的开发与确定； 9.负责物流系统的全面规划及生产计划的合理安排与调控； 10.负责利用ERP系统按订单需求进行物料申购与订购的全面物料管控； 11.负责本司各类经营成本核算，资产建档与管理、人员工资核算与发放； 12.参与公司重大经济投资方案的审议。 8 制造部 1.负责组织各种资源，按计划高质高效如期完成生产任务； 2.负责生产设施、设备的维护及管理； 3.负