Z建设工程项目管理概论重点.pptVIP

丁士昭 复习建议 1．合理安排复习计划 2．有效分配各科时间 3．单科突击和四科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系 6．辅助测试适应考试 考试建议 1．客观题 （1）单项选择题 （2）多项选择题 2．主观题 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大? 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 HOME 1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法 1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法 1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201130了解风险管理的基本概念 RETURN 1Z201011建设工程项目管理的类型 1Z201012业主方项目管理的目标和任务 1Z201013设计方项目管理的目标和任务 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 1Z201015供货方项目管理的目标和任务 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 RETURN 1Z201021建设工程监理的概念 1Z201022建设工程监理的工作性质 1Z201023建设工程监理的工作任务 RETURN 1Z201031组织论的基本内容 1Z201032组织与目标的关系 1Z201033项目结构图 1Z201034项目管理的组织结构图 1Z201035项目管理任务分工表 1Z201036项目管理职能分工表 1Z201037工作流程图 1Z201038合同结构图 RETURN 1Z201041建设工程项目管理规划的概念 1Z201042建设工程项目管理规划的内容 1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法 RETURN 1Z201051项目管理委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201053施工任务委托的模式 1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式 1Z201055物资采购的模式 RETURN 1Z201061项目目标控制的动态控制原理 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 RETURN 1Z201071施工企业项目经理的工作性质 1Z201072施工企业项目经理的任务 1Z201073施工企业项目经理的责任 RETURN 1Z201081人力资源管理的概念 1Z201082人力资源管理的任务 RETURN 1Z201091建设工程项目总承包的基本理论 1Z201092建设工程项目总承包的组织 1Z201093建设工程项目总承包的方法 RETURN 1Z201111建设工程项目管理的国内外背景 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势 RETURN 1Z201121建设工程项目策划的基本概念 1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容 1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容 RETURN 1Z201131风险和风险量的基本概念 1Z201132建设工程项目的风险类型 1Z201133风险管理的工作流程 RETURN END 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所需要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 工程项目是最常见，也是最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。 项目管理：是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。 工程项目管理：是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 项目管理的内涵 项目策划 项目控制 费用目标 进度目标 质量目标 项目管理的核心任务 项目的 目标控制 ●业主方的项目管理 ●设计方的项目管理 ●施工方的项目管理 ●供货方的项目管理 ●总承包方的项目管理 核