第四章(二)计划实施详解.pptVIP

第四章 （二）计划实施 一、滚动计划法 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。 该方法使长期、中期、短期计划相互衔接，短期内部各阶段相互衔接。 增加了计划的弹性，在环境剧烈变化的时代尤为重要，可提高组织应变能力。 二、网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 通常采用箭线式（双代号网络图） 用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。 1)活动 指一项需要消耗一定资源（包括人财物），经过一定时间才能完成的具体工作 如果用箭线式网络图表示，箭头、箭尾分别代表活动开始与结束，该活动可表示为（i, j） 箭线上表示时间，与长短无关；虚线表示虚活动（作业时间为0） 2)事件 指活动开始或结束时刻，由节点表示（1，2，3……） 不消耗资源，也不占用时间和空间 介于起始点和终止点之间的事件称为中间事件 3）路线 指从网络图的起始点开始，顺着箭线方向连续不断到达终点的一个序列 一个网络图可以有多条路线 作业时间最长的称为“关键路线”，决定项目完工周期 3.网络图绘制规则 网络图是有向图，图中不能出现回路； 活动与箭线一一对应； 两个相邻节点间只允许有一条箭头线直接相连； 箭头线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭头线中间引出其他箭头线； 每个网络图必须也只能有一个始点事项和一个终点事项。 序号可以不连续，但必须箭头前的大于后面的，且一个序号只能用一次 举例 假设某机器制造厂要生产一种新的产品， 该产品由两个部分组成，先由试制车间试制， 然后由两个生产车间分别加工制造，最后由装 备车间装配出厂。 这个任务的各项作业如下表所示： a.绘制网络图 b.计算节点最早实现时间 c.计算节点最晚实现时间 关键路线 （1）概念 一个从起始节点到终止节点，沿箭线方向由关键活动所组成的路线 关键活动：总时差为零 时差为零的节点称为关键节点 时差表明了各项活动的机动时间，即时间潜力存在 时差越大，则时间潜力越大 网络图的精髓在于利用时差来规定和调整整个项目进度，提高效率 d.计算总时差 e.确定关键路线 评价： 该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰表明清楚，并指出完成任务的关键环节和路线。 可对工程的时间进度和资源利用实施优化。 可事先评价达到目标的可能性。 便于组织与控制。 易于操作，可广泛应用。 第四节 目标管理 三、目标管理 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。 从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。 彼得.德鲁克(1909-2005)出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、 “大师中的大师”。 1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。 1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。 1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。 1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，该书被誉为“管理学”的“圣经”。 1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者 的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使 命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。 1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的 实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前 的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年，出版《21世纪的管理挑战》