西北工业大学工业企业管理第五章解读.ppt

* fuquanguo@126.com * 战略实施支持面 与战略相适应的组织结构 对战略实施其推动作用的企业文化 企业管理组织战略变革的能力 * fuquanguo@126.com * 战略实施的组织结构 基本的组织结构 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式 新型的组织结构 再造工程 动态网络结构 * fuquanguo@126.com * 横向型组织结构 特征： 1围绕工作流程或过程；2纵向层级组织扁平化；3任务委托到更低层级；4顾客驱动。 优势： 1决策和反应速度提高；2减少障碍，团队合作加强；3参与性管理，员工士气高；4上层管理费用减少。 不足： 1员工培训加大；2关键目标联系不紧密。 * fuquanguo@126.com * 由纵向型转向横向型结构的再造工程 纵向职能型组织 再造职能组织以 增加过程覆盖层 再造成为彻底 的横向过程 * fuquanguo@126.com * 动态型网络设计 某时装公司总部 （经纪人） 产品 分销 产品 设计 广告 产品 生产 会计 优 势 结构精练 产品研发及投放市场时间短 合理利用资源 迅速满足顾客需求 企业前期投入少 不足 对合作组织的控制难度大 ,尤其是产品质量方面 分包商有大幅度提高供应价格的趋势 组织识别比较困难 员工的忠诚度低 * fuquanguo@126.com * 战略与企业文化 企业文化 概念： 由企业员工共同尊奉的一些思考方式与行动方式的惯例或传统。 特点： 学习性 分享性 传递性 企业文化的两个层次： 表面可见物象和可观测行为——即组织成员之间共享的有关人们穿着和行动的方式、表征、故事和仪式； 深层次不可见的价值观、假定、信念和思维过程（真正的企业文化）。 企业文化的层次 * fuquanguo@126.com * * fuquanguo@126.com * 战略控制 -控制类型及控制过程 战略控制 战术控制 作业控制 控制类型的相对重要性 经营单位 或事业部级 公司级 职能级 * fuquanguo@126.com * 战略控制过程三基本要素确定评价标准 评价工作成绩 反馈 预期结果（目标） 制定评价标准 评价工作成绩 反馈或矫正行动 监测与控制 市场营销 财务 生产 * fuquanguo@126.com * 控制方法 预算 以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 审计 外部：独立的审计人员或注册会计师 内部：企业内部审计 个人现场观察 * fuquanguo@126.com * 企业战略管理 战略的定义 战略管理理论的发展 战略管理的三种战略思维 战略管理过程 公司战略的制定 企业战略实施与控制 * fuquanguo@126.com * 战略的定义 战略是企业在其远景目标的指引下，在外部环境分析的基础上，整合其内部资源，为开发或提高企业的竞争能力和获得竞争优势而采取一系列行动的动态统筹。 * fuquanguo@126.com * 我们应当从多个方面、综合的角度来理解战略的概念： （1）战略必须有明确的愿景目标，它影响着企业的整体事业 （2）战略涉及企业的活动领域 （3）战略涉及企业的环境 （4）战略包括内容和过程两个方面 （5）战略的组成部分十分复杂 （6）战略并不完全是深思熟虑的 （7）战略存在于不同的层次 （8）战略包含不同的思考过程 * fuquanguo@126.com * 战略管理理论的发展 20世纪50-70年代的萌芽阶段，主流70年代的经营组合管理理论和迈克尔·波特的竞争战略和竞争优势理论。 20世纪80-90年代，战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性，提出了如学习型组织理论、竞争优势观和核心竞争力等新的理论与模型，。 20世纪90年代以后，创新和创造未来成为企业战略管理研究的重点，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点，有较大影响和代表性的有超越竞争理论、企业生态系统使用演化理论、超级竞争模型，以及以知识为本的战略等。 * fuquanguo@126.com * 战略管理的三种战略思维 以资源为本的战略思维 以竞争为本的战略思维 以顾客为本的战略思维 * fuquanguo@126.com * 以资源为本