西南财大战略管理第一章解读.ppt

本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解知晓战略管理的主要流派 领会两种战略思维模式 1.1 战略的含义与特征 1.1.1 战略的含义 （1）Herry·Mintzberg：战略5P （2）Kenichi Ohmae：战略3C （3）Ansoff：战略“连线” （4）Peter.Drucker：战略WWH （5）吴思华：战略三构面 1.1.1 战略的含义 1.1.1 战略的含义 1.1.2 战略的特征 小结：成功的战略是什么？ 1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次 1.2.1 战略管理的含义 涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。 战略管理的关注点 1.2.2 战略管理过程 战略管理过程基本模型(1) (The Strategic-Management Model) 战略管理过程基本模型(2) (The Strategic-Management Model) (3)战略评价与变革 1.2.3 战略管理的任务 1.2.4 战略管理的层次 (1)公司层战略 (2)业务层战略 业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求 (3)职能层战略 职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。 1.3 战略管理学科的发展 1.3.1 战略管理的兴起与发展 1.3.2 战略管理的主要流派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派 1.3.2 战略管理的主要流派 1.3.3 获取超额利润的基本思维模式 (1)行业结构模式 假设条件： 外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案 在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略 即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小 组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化 获取超额利润的行业结构模式 (2)资源结构模式 假设条件： 获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力 资源和能力难以模仿和转移 获取超额利润的资源结构模式 外部环境 战略设计 资产和技能 战略实施 选择有吸引力的行业 获取超额利润 《战略管理：思维与要径》 《战略管理：思维与要径》 * LOGO 《战略管理：思维与要径》 * LOGO 战略的含义与特征 战略管理学科的发展 战略管理的含义、 过程及层次 1.1 1.3 1.2 第 1 章 战略管理导论——战略与战略思维 1.1.1 战略的含义 1.1.2 战略的特征 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。 战略的含义 战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）： 我们企业 是什么？ Who－What－How 为什么？ 我们的企业应该是什么？ Making choices about what to do and what not to do 注重取舍 Focusing on doing the right things 聚焦效能 Asking and working on tough questions 强调重大 Seeking insight 关注长远 将能而君不御者胜 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜 以虞待不虞者胜 五胜 孙子兵法——谋攻篇 1.2.1 战略管理的含义 1.2.2 战略管理的过程 1.2.3 战略管理的任务 1.2.4 战略管理的层次 战略制定 (Strategy Formulation) 战略分析 战略选择 战略执行 战略评价 战略变革 战略实施 (Strategy Implementation) 如何让人愉快高效地做正确的事 战略管理 关注点 战略管理= 方向正确+运作高效+心情舒畅 战略制定 战略评价 与变革 战略实施 战略分析 战略选择 战略实施 外部 环境 使命 愿景 资源与 能力 鉴别 战略 评估 战略 选择 战略 规划与 分配资源 组织结构 与设计 战略评估 与变革 愿景 使命 战略 环境 (MIGHT DU) 独特能力 (CAN DO) 个人价值 （WANT DO) 社会期望 (SHOULD DO) 组织结构 控制系统