移动与社交化大潮中内容(闻阅读等)类产品生存——移动阅读基地的分享资料.pptVIP

主要内容 一、社交化大潮中新闻（内容）类产品面临两大挑战 A）、内容免费与后端收费模式的挑战 B）、用户时间大规模转移到社交网络的挑战 二、新闻（内容）产品在免费大潮中的生存与发展策略探讨 三、如何应对用户时间的大规模转移 A)借道现有社交化生态系统， B）、重塑内容价值 ugc与栏目化 C）、加强数据挖掘，实现个性化推荐 D）、植入社交基因，从内容走向社交 问题： 现在一天内阅读量最大的新闻会是谁？ 以渠道一次性最大可能触及到的理论读者量计 都市快报：70万 读卖新闻：1000万 网易新闻客户端：1500万 新浪网首页：5000万 陈坤微博推荐的新闻：6000万 微信新闻公众号的推荐新闻：4亿 中国移动的新闻产品可触及到……（我不知道） 腾讯弹窗新闻：10亿 新闻联播新闻：11亿 渠道为王：手机报与新闻门户的黄金岁月 挑战1、内容免费带来的威胁 百度、360客户端，360浏览器、UC浏览器、微博、微信、QQ……原来上亿用户规模的入口产品或者平台很少，而现在正不断涌现。 学而优则士，渠道优则新闻——新闻作为一种易获得的内容，很快成了所有大入口渠道的标配。 与中国移动拥有同样量级的互联网巨头用免费的模式加入到提供新闻产品的竞争中，冲击着原来通过渠道对新闻产品进行收费的商业模式（手机报）。 挑战2、用户时间大规模转移 作者本人日常的阅读时间分配情况 都市快报：30分钟/月 看电视：3小时/月 新浪新闻：50分钟/月 网易新闻客户端：10分钟/天 微博：10分钟/天 微信群推荐内容：40分钟/天 手机客户端音频内容：30分钟/天 观点 二、直面新闻免费大潮的挑战 问题1： 问题1 思考： 思考： 观点： 猜想 问题2：是否要改变赢利模式 ——从内容收费改为后端收费？ 观点： 当心“创新者的窘境” 对于大公司里一项已经有规模的营收业务来说，在面对破坏性创新的时候，选择是痛苦的，对原有的模式进行全面的改造很少有成功的先例。 要么由公司CEO等核心人物直接推动全面创新改造，要么成立一些机制灵活的小团队进行小规模的创新尝试，这是保证创新能够成功的关键。 ——《创新者的窘境》 读者用于阅读新闻的时间总量 在渠道决定内容的时代 T=R1+R2+R3+……+Rn-W 在社交网络大潮的时代 T=A1.A2.A3.……An B--有效传播总次数 R新闻首次有效触及目标读者并发生实际阅读的读者数 A——次级传播平均值 W--内容有效触及读者但无实际阅读数值 策略1： 观点： 内容类产品借道社交生态系统的主要方式 1、帐号绑定，将用户内容同步到社交网络——蘑菇街、19楼等 2、“分享”按钮，将内容分享到社交网络，引导社交网络用户新用户回流 3、经营微博大号、微信公众号，通过大号树立品牌，实现用户回流 观察： 问题： 策略2： 案例：网易新闻客户端——有态度新闻的背后 网易新闻的网友评论在业界堪称一绝，盖楼的方式让更多网友互动了起来，比如说“联诗”什么的。客户端与互动方式紧密结合，用户除了看一看有态度的新闻，也顺便看看有意思的评论。 互动产生的内容与编辑选择的内容有机结合，使原来的新闻评点、解读、背景介绍等需要新闻机构来完成的内容生产方式在一个平台里实现，内容的视角更宽，深度更深。 “跟贴”这种最原始的互动方式，在看似最不可能采用UGC内容生产方式的地方发挥了神奇的作用，也重塑了内容的价值。 案例2：19楼的社区新闻栏目 早知道 有图有真相 栏目化的好处 通过定位和清晰的内容选择标准和编辑方式，形成易于传播的品牌，找到相对稳定的读者群 案例2：19楼的个性推荐 一些成功的案例： 一些不成功的案例 discuzz的好友与粉丝 喜马拉雅的关注与推荐 个人观点 案例2 小说：读者参与创作全过程 同人文 星愿 /forum-464703-thread-8101362702700245-1-1.html 古言武侠 明月下西楼 /forum-464703-thread-10201366272609106-248-1.html#9001385643272756 用户用于阅读内容的时间分配简史 价值引领未来 变革一：媒体升级 变革二：营销升级 变革三：移动升级 应对变革首先需要做什么 现在 过去 QQ空间、人人网 微信-朋友圈 现在 过去 美丽说、蘑菇街 购物分享社区 现在 过去 客户端网络游戏 移动休闲游戏 互联网发展进入第三个阶段 从文件Files通过文件夹的形式存贮于台式机Deskto