经典实用有价值的企业管理培训课件：教练型领导塑造.ppt

HANSUNK HUMAN INSTITUTION 成就生活 超越梦想 发展理念 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 引领未来 激发无限 教练理念 HANSUNK HUMAN INSTITUTION THANKS！ E-mail:chaling@yeah.net 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * * HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主持：凌育章 教练型领导塑造 HANSUNK HANSUNK HUMAN INSTITUTION 如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西…… HANSUNK HUMAN INSTITUTION 安全 空间 学习空间 学习空间 HANSUNK HUMAN INSTITUTION “对人不对事” 研究人 提升人 发展人 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主题 一、管理模式 二、组织类型 三、人力分析 四、时间管理 五、战略思考 六、以人为本 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 社会、市场、竞争、客户、压力 社会、市场、竞争、客户、压力 A模式 B模式 一、管理模式 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 痛苦的A模式 社会、市场、竞争、客户、压力 痛苦状况： 领导没交待，我不做，也不敢做；逐级听命； 不关我事； 你是领导，你负责，我不管； 塔尖就算是金刚钻也没用， 如果下面是一片烂泥的话！ 老板/领导：忙死、累死、惨死！ 员工/下属：闲死、乐死、等死！ 服从心态 积极的B模式 社会、市场、竞争、客户、压力 积极态势： 支持他们做到或做得更好； 服务下级； 你要我支持你什么； 逐级支持； 你们面对市场，我支持你们去做； 重要的是要让塔基很厉害， 令到他们去面对整个市场！ 老板/领导：闲死、集中精力搞战略、想公司未来的事情、做高层与政治公关！ 员工/下属：负责任、高效率、有价值、获得成长、成就感！ 支持心态 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 直线型 教练型 合作型 核心型 二、组织类型与领导作用分析 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 1、直线型领导 领导缺失下的组织面临的状态： 群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅…… （典型代表：军队） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 2、核心型领导 领导缺失下的组织面临的状态： 无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索…… （典型：政府机构、创业初期企业、个体户、老板型企业） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 3、合作型领导 领导缺失情况下的组织面临的状态： 停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望…… （典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 4、教练型领导 领导缺失情况下的组织面临的状态： 自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性…… （典型：足球队、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部） （团队型领导） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 2 教练 (调心态) 1 授权 (重监控) 4 决定 (去或留) 3 督导 (给方法) 意愿/态度 能力/技术 三、企业人力资源分析矩阵 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 1、授权（重监控） 战略管理 战略规划 KPI 目标管理考核 制度建设 制度管理 企业接班人计划 搞好：战略、制度 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 2、教练（调心态） 心态培训 激情提升 潜能激发 企业教练 团队建设 执行力 以人为本 真爱员工 企业社会责任 搞好：心态、信念 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 3、督导（给方法） 培训 培养 进修 指导 顾问 咨询 MBA 专家 师傅 搞好：技术、技能 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 4、决定（去或留） 建立并形成企业文化 优化人员聘用及选拔机制 调岗 转变 监管 辞退 等死 搞